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Algumas questões não resolvidas (Um método que pode esclarecer zonas…
Algumas questões não resolvidas
Um método que requer conhecimentos de segundo plano
A análise organizacional da segurança
Não é um método que se desenvolva de maneira linear e quase algorítmica
Seu objetivo é esclarecer os diferentes níveis de conflitos que atravessam a empresa
Pressão produtiva versus Segurança
Projetistas e organizadores versus Utilizadores e agentes de campo
Seu mérito heurístico é favorecer a evidência dos diferentes interesses
Avaliar de qual maneira as contradições e os déficits de arbitragem contribuem para instaurar e perenizar as condições de degradação da segurança propícias aos acidentes.
Enquanto método empírico, seu rigor repousa, principalmente, na competência do analista
Tecnicidade da investigação e à experiência
Eficácia ou as falhas organizacionais do dispositivo da segurança
Um método alimentado pelos debates
Método de análise organizacional
Distintos e heterogêneo
Disponibilidade
Normalidade
Um estado ideal que jamais é atingido
Estado patológico da organização
Análise a posteriori dos acidentes
sucessão não tratada de incidentes graves ou uma cultura maciça de recusa
Organizações normais
Organizações disfuncionais e patológicas
Um método que não saberia ser o apanágio somente dos peritos
Julgamento sobre as condições que conduziram a um acidente que poderia se repetir
Julgamento consistente quanto a intervenção efetuada
Coleta de dados
Hipóteses
interrogações e os questionamentos são estabelecidos em comum entre analistas e seus interlocutores.
Perímetro operacional
Análise organizacional da segurança traz conhecimentos sobre a vida das organizações como nenhuma outra análise poderia fazê-lo
Ponto de vista da técnica
Ponto de vista humano
Diagnósticos elaborado
Articulados e comentados, com suas riquezas e certamente suas insuficiências
Objetivo
Subjetivo
Um método que pode esclarecer zonas obscuras
Resíduo de inquéritos e investigações necessariamente limitados
Autoridades de controle demoraram a reagir
Freios culturais e políticos
Correções técnicas insuficientes
Riscos de natureza midiáticas
Fruto de uma opacidade voluntária
Progresso contínuo, ligada à qualidade
O desejo de construir uma organização “autoaprendiz”
Risco de pressão suplementar
Regulamentação; agressão à imagem da empresa e mesmo criação de risco para ela
Judicialização
Um debate a partir do Funcionamento real das organizações
Análise organizacional não poderá ser acolhida como um método suplementar
Dificilmente podem se estruturar em forma de listas de verificação para coleta de dados
Incongruente, de surpreendente
Escapa dos efeitos colaterais engendrados por todas as abordagens que buscam qualificar a conformidade
Organização frente a um dado de referência
Competências peritas
O politicamente correto em detrimento da verdade crua
luta contra a ignorância da realidade do trabalho
Responsabilidade dos indivíduos
Discente: Rayane Mirelly Pereira Barbosa
Docente: Monalisa Ernesto Silva