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分工 (我（打杂） (设计 (达成设计安排48小时内出稿, 达成设计部门参与产品前期开发, 达成设计部门反建议销售), 财务…
分工
我（打杂）
设计
达成设计安排48小时内出稿
达成设计部门参与产品前期开发
达成设计部门反建议销售
财务
打通月总利润、项目利润、支出数据分析
达到监控、反建议公司运营健康程度
达成销售-生产-商检-税务一条线打通
样品
仿香样品，7天完成
微调样品，2天完成
新开发体系样品，7-10天完成
企划
季末制定下季促销
月末制定下月促销
年末制定全年促销
IPC
全面负责销售订单进度
负责采购开发，供应商优化
公司管理
全公司流程制定、优化，建议采纳
人员岗位优化，调整
运营
确保每个站点都盈利状态
跨境零售
跨境批发
1688
人事
确保每月人事目标完成
新品
全权负责整条线开发进度，费用预算，以及技术内料指标。以及人员安排
梁书娟（总经理）
业绩
每年末制定明年销售目标计划
每季度末制定下季度目标
每月末制定下月目标
每月确保销售目标完成
开发
重大产品项目技术开发
重大项目立项牵头
展会
每个展会前一个月指定相关人员参展
每个展会展开复盘总结
全年展会规划
展会前一月制定展会需达成目标
完成展会目标
销售培训
王红玉（厂长）
质量
建立质量可控体系，确保订单都按样生产
建立质量追溯体系，确保后期客户售后
采购
采购前必定询价，比价，最终审核确定采购价格
建立供应商体系
确保采购交期可以支持生产交期
人事
对于不合格人员进行汰旧淘新，确保运转环节顺畅
辅导、提高人员能力，制定相关优化流程
生产
排单计划可以做到10天排产
业务量充足情况下，产量可达1.5W瓶以上/天
每单留有生产视频
排产实际执行率90%以上
夏汉基（董事长）
环保
政府资源
税务规划