Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ORGANISAATIOKULTTUURI
organisaation filosofia
jäsenten käyttäytymistä…
ORGANISAATIOKULTTUURI
- organisaation filosofia
- jäsenten käyttäytymistä ohjaavat arvot
- perustuu yhteisiin asenteisiin, uskomuksiin, tapoihin sekä kirjoitettuihin, että kirjoittamattomiin sääntöihin (the business dictionary)
- kulttuuriin sisältyy myös organisaation visio, arvot, normit, symbolit, kieli, oletukset, uskomukset ja tavat (Needle, 2004)
https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/understandinganddevelopingorganizationalculture.aspx
OMAN ORGANISAATIOMME KULTTUURI
Ulkoiset ja sisäiset Käyttäytymisnormit organisaatiosaamme ovat hyvinkin erilaiset.
Sisäiset käyttäytymisnormit ovat erittäin "vapaamieliset" kun taas ulkoiset normit luonnollisesti paljon muodollisemmat ja virallisemmat.
Johtamistapana käytössämme on mielestäni jonkinlainen hybridi, jossa johtajilla on tietynlainen auktoritetti, mutta heidän tärkein tehtävä on auttaa työntekijöitä suoriutumaan omista tehtävistä.
Miellän organisaatiomme monikulttuurilliseksi, koska meillä on työntekijöitä muista kulttuureista jotka esimerkiksi puhuvat äidinkielenään vierasta kieltä. Lisäksi sidosryhmiimme kuuluu paljon ulkomaalaisia toimijoita, kuten asiakkaita ja tavarantoimittajia
ORGANISAATIOMME PROJEKTIKULTTUURI:
Organisaatiomme projektikulttuuri on todella lapsenkengissä. Organisaatiomme integroitui toisen yrityksen kanssa joitakin kuukausia sitten, eikä aiemmin kummassakaan yrityksessä juuri työskennelty projektinomaisesti.
Fuusioitumisen myötä pystymme toteuttamaan riittävän suuria kokonaisuuksia, joista voidaan käyttää projekti nimitystä.
ORGANSAATIOMME PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTÄMISEHDOTUKSET:
-ensisijaisesti perehtyminen ja kouluttautuminen projektityöskentelyyn
-organisaatiomallin mallin muuttaminen projektityöskentelyyn sopivaksi
-oleellisten heikkojen signaalien löytäminen projektityöskentelyn näkökulmasta
-
VALTA- JA HIERARKIAKULTTUURI
-tällä hetkellä hierarkinen kultuuri
toiminnan tehokkuuden takaamiseksi
-henkilömäärän kasvaessa siirtyminen matalampaan itseohjautuvaan organisaatioon
ADAPTIIVINEN KULTTUURI:
-pyrimme kannustamaan uusiin toimintatapoihin
-koulutamme henkilökuntaa
-omatoimisuus on tärkeää
TEHTÄVÄ- JA KLAANIKULTTUURI:
- työntekijät ovat sitoutuneita yhteisiin tavoitteisiin, ovat osa tehtäväkulttuuria ja klaanikulttuuria. Tehtäväkulttuurissa asiantuntijajäsenten kanssa muodostetaan ryhmiä erityisten ongelmien ratkaisemiseksi. Matriisirakenne on yleinen tämäntyyppisessä kulttuurissa tehtävän tärkeyden ja pienen tiimimäärän takia (Boundless, 2015).
- Klaanikulttuuriset organisaatiot ovat perhemäisiä, ja ne keskittyvät mentorointiin, kasvattamiseen ja asioiden tekemiseen yhdessä (ArtsFWD, 2013)
- Omien kokemuksieni mukaan klaanikulttuurisessa organisaatiossa voi ulkopuolisen olla vaikea tulla huomioiduksi ja hänen ideansa tai ajatuksensa saatetaan helposti sivuuttaa
HENKILÖKULTTUURI
- mielestäni erittäin tärkeä osa yrityksen imagon kannalta. Henkilökunta on kuitenkin se joka edustaa yritystä ja hänen käyttäytymistään peilataan ensisijaisesti yrityksen arvoihin
- Se, miten organisaation jäsenet harjoittavat liiketoimintaa, kohtelevat työntekijöitä, asiakkaita ja sidosryhmiä ((Boundless, 2015)
-
ADAPTIIVINEN KULTTUURI JA ADHOKRATIAKULTTUURI
- vapaus päätöksenteossa, uusien ideoiden kehittämisessä ja henkilökohtaisessa ilmaisussa. Elintärkeitä osia adaptiivisissa kulttuureissa ja adhokraatiokulttuureissa (Costanza ym., 2015).
- Adhokratiakulttuurit ovat dynaamisia ja yrittäjähenkisiä, joissa keskitytään riskinottoon, innovaatioihin ja asioiden tekemiseen ensin (ArtsFWD, 2013).
- matalien organisaatioiden ja ketterästi toimivien organisaatioiden myötä näkisin että on alettu kiinnittää enemmän huomiota myös Suomessa. Omalla alallani Ruotsi on vielä Suomea paljonkin edellä
-
VALTA-, ROOLI JA HIERARKIAKULTTUURI
- valtakultturissa on yksi johtaja, joka tekee päätökset ja hallitsee strategiaa (Boundless, 2015)
- Roolikulttuureissa muodostetaan toiminnallisia rakenteita, joissa yksilöt tietävät työpaikkansa, raportoivat esimiehilleen ja arvostavat ennen kaikkea tehokkuutta ja tarkkuutta (Boundless, 2015)
- Hierarkiakulttuurit ovat hyvin samanlaisia kuin roolikulttuurit, koska ne ovat hyvin jäsenneltyjä. Ne keskittyvät tehokkuuteen, vakauteen ja asioiden oikein hoitamiseen (ArtsFWD, 2013)
ORGANISAATIOKULTTUURIN EROJA YRITYKSEN OSASTOJEN VÄLILLÄ
- eroja aiheutuu luonnollisesti jos esim. joku yksikkö toimii kansainvälisesti ja toinen ei. Kansainvälisessä ympäristössä on huomoitava vieraat kulttuurit ja heidän toimintatavat
-käyttäytyminen johtotasolla on monesti muodollisempaa kuin suorittavalla tasolla, koska heiltä odotetaan toimivan tietyn protokollan mukaan, jotta uskottavuus säilyy
- monikansallisissa yrityksissä voi osastojen ja yksiköiden välillä olla suuriakin eroja. Esimerkiksi työskennellessäni ruotsalaisten kanssa on oltava valmis neuvottelemaan ja hiomaan asioita pitkiäkin aikoja, eikä yksinkertaistakaan asiaa saada välttämättä sovittua kovinkaan nopeasti
-
-
ORGANISAATIOKULTTUURI JA PROJEKTIEN TOTEUTTAMINEN:
-kansainvälisissä projekteissa kulttuurierot voivat olla merkittävä ja huomioitava seikka (tietyissä tapauksissa kulttuurierot kansainvälisten tiimien välillä saattavat hidastuttaa projekteja, koska joissain kulttureissa on tapana suorittaa tiettyjä aikaa vieviä protokollia, kuten ylimääräisiä kokouksia pieniltä vaikuttavien asioiden vuoksi)
-voi olla haastavaa saada koko henkilöstö sitoutumaan samoihin arvoihin ja toimintatapoihin (muutosvastarinta)
-organisaatiokulttuuri saattaa toimia vetovoimatekijänä esim. rekrytoidessa tai päinvastoin
-oikein toteutettuna lisää työhyvinvointia ja tehokkuuttaa
-sitouttaa työntekijöitä
KEHITTÄMISEHDOTUKSET
Organisaatiokulttuurin kehittäminen on äärimmäisen tärkeää organisaatiolle (tehokkaammaat työskentelytavat)
-
Panostaminen työhyvinvointiin (liikunnan tukeminen, jousto työajoissa)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Organisaatiokaavio jpg. jossa näkyy eri toimijoiden suhteet, tai näkyisi jos tähän saisi ladattua postimerkkiä isomman kuvan ilman lisämaksuja