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MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL (Modelos de medicion y gestion…
MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Modelos de medicion y gestion estrategica del capital intelectual, en los que un concepto como es el clima laboral encontrado, como un lugar propio que se torna de vital importancia a nivel estrategico.
La estrategia como medio para establecer las metas de la organización.
Como expresión de su dominio competitivo
Como respuesta a las oportunidades y riesgos del entorno teniendo en cuenta las fortalezas y oportunidades de la organización
Como instrumentos para alcanzar ventajas competitivas sostenibles.
Tomar consciencia del conflicto continuo entre las necesidades de la organización y de las áreas funcionales
Como vigilar continuamente el equilibrio entre las aspiraciones y objetivos .2. Los especialistas y los de la empresa como un todo( gestionar el presente con perspectiva global
Gestion es la aplicacion de conocimiento en la accion por lo tanto la funcion del emprendedor se convierte en empresario
Al poner en marcha una empresa es convertir la informacion en conociemiento y el conocimientoen acciones relacionadas
CARACTERISTICAS: Su globalidad, una vision global es impredecible para poder desarrollar la tarea de gerente y/o director general.
Principios fundamentales de la gestion: Sentaran las preguntas basicas que puedan comprender en cuanto a una gestión , cuales son los procesos básicos y como lo podemos simplificar.
Referentes a personas y valores : Se refiere a las personas con el fin de obtener la eficacia conjunta de la organizacion
Aspectos al desarrollo: Se requiere hacer énfasis en el desarrollo la cual se refiere al aumento de las capacidades de maneras continuas.
Aspectos relacionados con los resultados: Se refieren a los resultados ya que hay muchos aspectos de la mision empresarial que precisan ser evaluados para mejorar su eficacia de forma continua.
La administracion de la empresa como tal se basa en que existen los recursos dados conocidos o por lo menos estables, esto debe gestionar las funciones que ejecutan comprendersen dentro de la responsabilidad del director de una empresa .
Supervisar las operaciones del día a día de la actividad empresarial .2. Planear el futuro, poniendo en énfasis las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa . 3. Coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización.
El estudio del clima en las organizaciones tal y como se concibe en la actualidad, surge desde la perspectiva sistemática de pensamiento organizacional.
En este sentido el contexto del sistema organizacional condiciona el desempeño de:
las tareas
La consecucion de objetivos
el grado de bienestar psicologico de sus miembros
Forma en que los miembros de una organización describen su entorno o ambiente de trabajo
Dimensiones principales del clima laboral con el objetivo de encontrar las consecuencias que son mas empleadas y sobre las que existen un consenso mayor.
1.AUTONOMIA. 2. COOPERACION Y APOYO. 3. RECONTAMIENTO. 4. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA. 5. INNOVACIÓN. 6. TRANSPARENCIA Y EQUIDAD . 7. LIDERAZGO
Se hace en forma de intervenir en el cambio y mejora del clima como forma de cambio y mejorar el rendimiento y los resultados de la organización
Planificacion, Interaccion social, Solucion de problemas, Aproximación politica
ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Conocer los posibles cambios a afectar por las partes implicadas .
Se comienza a realizar cambios , ajustes o mejoras en la estructura y proceso.
Evaluacion y reajuste del proceso de cambio.
Se formalizan y se consolidan los cambios para que produzca una integracion global de los cambios en la organización.
Serie de términos relacionados como son los conceptos de cultura empresarial, satisfaccion laboral y compromiso en el trabajo .
El objetivo fundamental de puntos su diferencia o complementariedad con el concepto de clima laboral
Los valores, las percepciones y las actitudes.
referencias: referencias: - Blasco Pérez, María
Jesús,2015, Nuevas finanzas para
nuevos negocios, - -Bordas
Martínez, María Jesús, 2016,
Gestión estratégica del clima
laboral, UNED -