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CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES, Consiste en realidades organizacionales…
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Consiste en realidades organizacionales (como los valores, las creencias prácticas tradicionales, métodos, instrumentos, etc.‚) que los miembros de un grupo social construyen para integrar los pensamientos y las acciones de sus miembros.
EFICIENCIA
Se utiliza para dar cuenta del uso de los recursos o cumplimientos de actividades, con dos acepciones.
DOMINIO PERSONAL
: Es una de las disciplinas importantes puesto que una organización se desarrolla cuando lo hacen sus integrantes; tomando en cuenta que el dominio de una persona no puede ser aumentado por otro individuo.
PENSAMIENTO SISTÉMICO
Abarca una variedad de métodos, herramientas y principios dirigidos a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso común.
VISIÓN COMPARTIDA
Es una visión interior que permite aumentar el nivel de aspiraciones de los miembros de una organización.
MODELOS MENTALES
Constituyen representaciones mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas veces no coinciden con la realidad.
APRENDIZAJE DE EQUIPO
Es el proceso de alinearse y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros desean.
EFICACIA
Valora el impacto de lo que se hace, el producto o servicio que se presta, es decir el impacto.
EFECTIVIDAD
Es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos y da cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados.
El supervisor como líder
• CONSEJERO
Ayuda a la gente a identificar los objetivos y las alternativas para avanzar en la carrera profesional y la gestión que desempeña en la institución.
• FACILITADOR
Es una persona que ayuda a sus colaboradores a identificar valores profesionales, intereses de trabajo y fortalezas personales
• ATENTO A ESCUCHAR
Sabe escuchar a los demás que forman parte de la organización, atiene sus necesidades y opiniones
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• MOTIVADOR
Ayuda a las personas a identificar un camino y a desarrollar planes de acción para conseguir los objetivos personales y de la organización
• EVALUADOR
La persona capaz de entregar interacción honesta y objetiva que facilite el desempeño de sus colaboradores
• ASERTIVO
Es la persona que tiene claridad de los objetivos y la forma como conseguirlos para obtener beneficios propios y dar beneficios a los demás