Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gedrag in bedrijven (Bedrijfscultuur (Cultuurtypering Handy (Hofstede…

- - - - Machtspreiding
      - Samenwerkingsgraad
    - - Organisatie vs Vak
      - Open vs Gesloten
      - Mens vs Werk
      - Los vs Strak
      - Proces vs Resultaat
      - Regels vs Klanten
- - - - Transformationeel = motiveren en inspireren werknemers
        
        Persoonlijke aandacht
        
        Uitdagingen voor ondergeschikten
        
        Charismatische leider
        
        Leider heeft visie
      - Transactioneel = motiveren om doelen te bereiken
    - - Participatief leiderschap (leidinggevende onderdeel groep maar wel baas)
    - - X theorie
        
        werknemer kan en wil geen verantwoordelijkheid
      - Y theorie
        
        mensen gemotiveerd zaken goed te doen
    - - Elke situatie kent eigen beste leiderschapstype
  - - - 3 instrumenten
        
        Actief luisteren
        
        Feedback geven
        
        Vragen stellen
  - - - Vermogen betekenis te geven
      - Vermogen vertrouwen te geven
      - Vermogen aandacht te geven
      - Vermogen zichzelf te managen
- - - - Consensusregel
      - Meerderheidsregel
      - Unanimiteitsregel
      - Eenmansregel
      - Vetorecht
  - - - Meer stimulans intelligente oplossingen
      - Meer argumenten voor uiteindelijke beslissing
      - Meer perspectieven en alternatieven
      - Grotere verbondenheid met genomen beslissing
      - Meer ervaring
      - Meer democratie en dus legitimiteit
      - Meer kennis
      - Grotere leerervaring
    - - Participanten kunnen zich gedwongen voelen te conformeren aan groep
      - Tevredenstellende oplossingen in plaats van beste oplossing
      - Disscussie kan gedomineerd worden
      - Niemand persoonlijk verantwoordelijk
      - Kosten meer tijd
      - Secundaire zaken kunnen overhand krijgen
        
        Redden van gezicht
        
        Niet onder willen doen voor anderen
        
        Winnen van discussie
        
        Wraak nemen op anderen
      - Groutpthink
        
        7 symptomen
        
        Collectieve rationalisatie
        
        Bewust achterhouden informatie
        
        Illusie unanimiteit
        
        Zelfcensuur
        
        Illusie moraliteit
        
        Directe pressie
        
        Illusie onkwetsbaarheid
        
        Voorkomen door
        
        Opdelen in kleinere groepen
        
        Rol van advocaat van de duivel
        
        Open sfeer creëren
        
        Voorzitter geen commentaar of weg laten blijven