Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bedrijfsprocessen besturen (Financiële sturing (Managementkengetallen…
Bedrijfsprocessen besturen
Financiële sturing
Financiële balans
Belangrijke graadmeter
Financiële processen
Positie bedrijf
Bezittingen = Activa
Vaste
Langere tijd
Gebouw, machines
Vlottende
Kortere tijd
Voorraden
Vorderingen (debiteuren)
Liquide middelen
Kas
Bank
Giro
Schulden = Passiva
Eigen Vermogen
Vreemd Vermogen
Lange termijn
Lening bank
Korte termijn
Crediteuren
Leningen
Winst-en-verliesrekening
Kostenpost voor kostenpost afwerken tot nettowinst
Operationele kosten
Bedrijfsresultaat
Bruto-omzetresultaat
Bijzondere baten
Kostprijs omzet
Winst voor interest en belasting = brutowinst = EBIT
Netto omzet
Interest
Winst voor belasting
Vennootschapsbelasting
Nettowinst
Beoordeling banken
Balans
Winstgevendheid
Kasstromen
Financiële planning- en controlecyclus
Sturing als basis
Norm of plan
Vergelijken met norm
Eventueel ingrijpen
Meten
Cyclus
Goedkeuren begroting
Realisatie
Nacalculatie em jaarverslag
Volgende ronde cyclus
Begroting
Balanced Scorecard
Managementinformatie
Financieel en andere belangrijke prestatiemaatstaven in onderling samenhangend verband
Vier invalshoeken
Interne perspectief
Perspectief vanuit de klant
Financiële perspectief
Innovatieve perspectief
Indicatoren
Begroting
Herkomst en besteding verwachte middelen
Intern
Extern
Functies
Beleid
Beheer
Financiering
Authorisatie
Budgettering
Informatie
Managementkengetallen
Aantal gemeten grootheden met elkaar in vooraf gedefinieerd verband brengen
3 types
Performance Indicator (PI)
Key Performance Indicator (KPI)
Key Result Indicator (KRI)
Belangrijke kengetallen
Effectiviteit
Efficiency
Productiviteit
Financiële kengetallen
Liquiditeit
Activiteit
Solvabiliteit
Rentabiliteit
Peter Drucker
Management by objectives
Cascade doelen
Boven naar beneden
Grof naar fijn