Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bedrijfsprocessen organiseren (Arbeidsindeling (Organisatiestructuur…
Bedrijfsprocessen organiseren
Structuur aanbrengen in organisaties
Organiseren
Relaties tussen medewerkers creëren
Doel bereiken
Arbeidsindeling
Functies
Geheel van taken
4 A's
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsinhoud
Arbeidsvoorwaarden
Afdelingen
Functies groeperen
Productindeling
Marktindeling
Functionele indeling
Geografische indeling
Taken
Bevoegdheid en plicht te doen
Motivatie volgens Herzberg
taakroulatie
taakverrijking
taakverruiming
Organisatiestructuur
Lijn-staf organisatie
Matrixorganisatie
Lijnorganistie
Span of control
Depth of control
Scope of control
Factoren voor structuur
Levensfase
Strategie
Grootte van organisatie
Organisatieomgeving
Gebruikte technoogie
Coördinatie in organisaties
Afstemming
Mintzberg
Coördinatiemechanisme
Standaardisatie werkprocessen
Standaardisatie output
Onderlinge afstemming
Standaardisatie kennis en vaardigheden
Direct toezicht
Standaardisatie normen
Werkgroepen en vergaderingen
Regels en pocedures
Hierarchie
Zeven organisatiestructuren
Gediversifieerde organisatie
Innovatieve organisatie
Professionele organisatie
Missionaire organisatie
Machineorganisatie
Politieke organisatie
Ondernemersorganisatie
Organisatieverandering
Staan nooit stil
Gewenst
Ongewenst
Greiner
Niet-planmatig: groeifasen van Greiner
Levenscyclus
Groei door delegatie
Groei door coördinatie
Groei door leidinggeven
Groei door samenwerking
Groei door creativiteit
Lewin
Geplande verandering
Drie fasen
Verschuiven
Bevriezen
Ontdooien
Veranderingen op 3 manieren
incrementele strategische verandering
Strategische transformatie
Strategische flux