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CH5 - 2 產品組合戰略及新產品上市 (包裝戰略 (發揮並符合環保趨勢（肯德基用可食用的紙來包裝食物）, 開發新的便利性（日本Pocky餅乾的紙…
CH5 - 2 產品組合戰略及新產品上市
包裝戰略
發揮並符合環保趨勢（肯德基用可食用的紙來包裝食物）
開發新的便利性（日本Pocky餅乾的紙盒）
賣場銷售考量（包裝上有優惠活動或折扣）
物流考量（真空包裝）
降低成本
包裝差異化
商品差異化
產品識別一致性
新產品上市成功要素
定價要有物超所值感（平價）
找對代言人（FoodPanda代言人為吳康仁）
適當投入廣宣費用並成功展現
通路商全力支持鋪貨
產品要有獨特銷售賣點為訴求（USP）
產品成本控制得宜
科學數據為支撐的充分市調
新產品創意發想
技術革新的動向
對新商品與新服務的發想、願望及夢想
市場及生活環境的變化
對未來商品與服務觀察及洞見
經營課題
大方向--新創意、idea產生
BCG管理矩陣
橫軸：市場佔有率 縱軸：市場成長率
金牛與搖錢樹事業：主力或獲利最大的事業產品（第三階段） -- 投入較少資源並採穩定事業
落水狗事業：難以成長的夕陽事業或產品（第四階段）
-- 不投入大量資源並退出或售出
問題兒童事業：市場需求高但營收創造能力低（第一階段） -- 集中擴大市佔率
未來明日之星明星事業：具競爭優勢及擴展機會（第二階段） -- 需投入更多資源並採增長策略
新產品上市之重要性
增加營收額
確保品牌地位及市佔率
取代舊產品
提高獲利
帶動人員士氣
新產品發展的原因
技術進步
競爭力量
市場需要
場葬身追求成長