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第二次報告11/19 (7.新產品開發上市流程步驟 ((2)可行性初步評估:組成審議小組討論評估, (3)試做樣品:研發生產部門,…
第二次報告11/19
7.新產品開發上市流程步驟
(2)可行性初步評估:組成審議小組討論評估
(3)試做樣品:研發生產部門
(1)概念的首要產生:研發部門、行銷企劃
(4)展開市場調查:內部員工再來外部消費者
(5)產品改良:針對市調結果改良直到消費者滿意為止:例如:音速小子改良
(6)訂定價格
8.舉行記者會:打響知名度
(9)舖貨上架
(7)評估銷售量:避免庫存過多損壞
(10)廣告活動產開:NB請了NBA好球員代言
(11)觀察分析銷售奘況:了解盈虧
(12)檢討改善
8.新產品的創意發想
技術革新的動向:掌握技術革新和技術創新的動向
對未來產品服務的觀察洞見:是否滿足消費者需求
市場及生活環境變化:評估分析 例如加裝摩托車ABS
對新產品的發想及夢想:有沒有期許
經營課題:經營目標及方向
大方向 新創意和idea產生
創意來源:商品研發部門、研發技術部門、員工全員提案、顧客會員提案、內部動腦會議、外部顧問及專業機構、第一線銷售服務人員、老闆提供、外部競爭得獎創意、外國先進企業參訪心得
資訊情報來源:需求來源、成功案例、技術可行性、公司優弱點
6.新產品開發上市成功要素
物超所值感
適當投入廣告宣傳費用並成功展現:不過度宣傳
獨特銷售賣點
通路商全力支持鋪貨:大型美妝通路商寶雅、屈臣氏
找對的代言人:美妝產品找男明星例如VTxBTS、找youtuber等
商品成本控制得宜
充分市場調查
4.新產品上市的重要及原因
確保品牌定位及市占率
提高獲利:上市不同手機滿足不同客群
增加營收額
取代舊產品:現代人喜新厭舊
例如:蘋果公司上市手機
帶動人員士氣:大家與有榮焉
1.企業的行銷策略
全力栽培:明日之星產品
:問題兒童產品
努力延長:金牛產品
:落水狗產品
5.新產品發展的原因
競爭力量
廠商自身追求成長
技術進步:例如蘋果公司
市場需要
3.包裝策略
不同種類包裝p85.
鐵罐
利樂包
鋁罐
玻璃
保麗龍
塑膠
寶特瓶
被重視原因
自動服務
消費者的富裕
創新機會:延伸產品壽命、附加價值
公司及品牌形象:幫助消費者認識公司品牌
舉例
刀架包裝:泉利打鐵
金門高粱酒:2017金點新秀
包裝戰略
物流考量
成本下降考量
賣場的銷售效果考量
差異化包裝打造
新的便利性開發
商品的差異化
對地球環境保護考量及符合法規要求
p84.CI建立與統一:企業識別系統
2.BCG矩陣分析
X軸:市場占有率
y軸:市場成長率