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11/19 (7.新產品開方上市流程 (7)評估銷售量：避免庫存過多損毀, 8)舉行記者會：提升知名度, 6)訂定價格, 9)舖貨上架,…
11/19
7.新產品開方上市流程
7)評估銷售量：避免庫存過多損毀
8)舉行記者會：提升知名度
6)訂定價格
9)舖貨上架
5)產品改良：針對市調結果改良直到消費者滿意 EX：音速小子電影
10)廣告活動產開：NB請NBA球員代言
4)展開試唱調查：員工再來消費者
11)觀察分析銷售狀況：了解盈虧
3)試做樣品：研發生產部門
12)檢討改善
2)可行性初步評估：組成審議小組討論評估
1)概念的首要產生：研發部門、行銷企劃
8.新產品的創意發想
創意來源：商品研發部門、研發技術部門、員工提案、顧客會員提案、內部動腦會議、外部顧問及專業機構、售服務人員、老闆提供、外部競爭得獎創意、外國先進企業參訪心得
資訊情報來源：需求來源、成功案例、技術可行性、公司優劣勢
大方向 新創意和想法產生
對新產品的發想及夢想：有無期許
對未來產品服務的觀察洞見：是否滿足消費者需求
技術革新的動向：掌握技術革新和技術創新的動向
市場及生活環境變化：評估分析 EX：機車加裝ABS
經營課題：目標及方向
6.新產品開發上市成功要素
物超所值感
找對代言人：美妝產品找男星 EX：BTS、Youtuber
適當投入廣告宣傳費用並成功展現：不過度宣傳
通路商全力支持鋪貨：大型美妝通路商 EX：寶雅、屈臣氏
獨特銷售賣點
商品成本控制得宜
充分市場調查
4.新產品上市的重要及原因
增加營收
取代舊產品：現代人喜新厭舊
EX：蘋果公司上市手機
確保品牌定位及市占率
提高獲利：上市不同手機滿足不同客群
帶動人員士氣：大家與有榮焉
1.企業的行銷策略
落水狗產品
全力栽培：明日之星產品
努力延長：金牛產品
問題兒童產品
5.新產品發展的原因
技術進步 EX：蘋果公司
市場需要
廠商自身追求成長
競爭力量
3.包裝策略
被重視原因
自動服務
消費者的富裕
創新機會：延伸產品壽命、附加價值
公司及品牌形象：幫助消費者認識公司品牌
舉例
刀架包裝：泉力打鐵
金門高粱酒：2017金點新秀
不同種類包裝P85
利樂包
玻璃
鐵罐
塑膠
鋁罐
保麗龍
寶特瓶
包裝戰略
物流考量
成本下降考量
賣場的銷售效果考量
差異化包裝打造
新的便利性開發
商品的差異化
對地球環境保護考量及符合法規要求
P84 CI建立與統一：企業識別系統
2.BCG矩陣分析
X軸：市場占有率
Y軸：市場成長率