Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Prosjektarbeid som alternativ organisasjonsform ((Redusere avstand),…
Prosjektarbeid som alternativ organisasjonsform
Kan bidra til å redusere transaksjonskostnadene
Tids- og saksavgrenset oppgave
Midlertidig
Unik
Ikke rutinemessig
Ofte tverrfaglig og tverretatlig
Oppgaven i sentrum
Stilles fritt i forhold til løpende virksomhet
Arbeidsformen og betingelsene endres underveis
Samarbeid på tvers av både fag og avdelinger
Deltakerne har dobbel tilknytning - både til prosjektet og basisorganisasjonen
Deltakernes tilknytning er skiftende og midlertidig
Jobber som en gruppe
Nærhet til situasjonen er et gode
Tverrfaglig
Interesser er et gode
Uklarhet kan være hensiktsmessig
Gruppearbeid er fruktbart
Felles ansvar
Bedre løsninger
Kommunikasjon på tvers
Læring
Fleksibilitet
Utvikling av organisasjonen
Hensiktsmessig arbeidsmåte
Redusere avstand
Innledende fase Startfase Arbeidsfase Avslutningsfase (Nylehn, 79-93)
Avklaringer Oppdragsgiver? Hvem er viktig for prosjektet? Hvem kan være til hinder? Hvem skal overta etterpå? Andre som er interessert i resultatene? Hvem har ressurser viktig for prosjektet? Hvem kan det være aktuelt å samarbeide med? (Nylehn, s. 95-103)
Avslutning og evaluering (Nylehn, s. 129-199)
Utfordringer og betingelser (Nylehn, s. 200-215)
Premisser for målene: Oppgaven Ressursene tilgjengelige Betingelsene Tilsiktet sluttilstand Ønsket videreføring Læringen som skjer underveis (Nylehn, s. 112-124)
Dilemmaer: Styringsdilemmaer Planlegging Uklarhet Nærhet og avstand Kamparena Intern entusiasme Avslutning Organisering I offentlig forvaltning (Nylehn, s. 215-224)
Paradokser: Tydelig/tilslørende Lederopplæring/ingen karriere Oppgave/samspill Ikke generaliserende Fleksibelt/rigid Omstendelig/effektivt (Nylehn, s. 224-232)