Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Неделя 8. Управление запасами (Затраты обусловленные наличием запасов…
Неделя 8. Управление запасами
Затраты обусловленные наличием запасов
Производственные затраты
Затраты на изготовление ресурса
Затраты на приобретение ресурса
Затраты на хранение запасов
Затраты на заказ
Потери ввиду "замораживания" в запасах оборотных средств предприятия
Потери обусловленные дефицитом какого-либо ресурса или товара на складе
Общие вопросы управления запасами
Логистика - это научное управление рассматривающееся как управление интегрированными материальными и сопутствующими им информационными потоками
Генеральная цель логистики - обеспечивать эффективное управление дискретными материальными потоками
Материальный запас - это частный случай материального потока, когда скорость его движения равна нулю
Генеральная цель материальных запасов - обеспечивать непрерывность и устойчивость дискретных материальных потоков в воспроизводственном процессе с минимальными затратами
Функции и виды материальных запасов
Функция балансировки
Функция защиты от цен и инфляции
Функция согласования
Функция управления затратами с использованием дисконта
Оборотные активы (текущие активы оборотный капитал)
Материальные активы (оборотные средства)
Незавершенное производство
Материальные запасы
Товарные запасы
Денежные средства предприятия
Деньги на банковских счетах и в кассе
Дебиторская задолженность
Потери обусловленные дефицитом какого-либо ресурса или товаров на складе
Недополученная прибыль ввиду отсутствия на складе готовой продукции нужного покупателю товара
Дополнительные затраты из-за остановки производства ввиду "съедания" объемов НЗП на межучастковых и межцеховых складах
Дополнительные затраты из-за остановки производства ввиду отсутствия на складе материальных ресурсов
Потеря имиджа надежного поставщика, а значит потеря части рынка
Управление запасами номенклатурных позиций
Основная задача управления запасами - запасы должны выполнять свои функции наиболее экономичным способом
Варианты управления оборотными и резервными запасами
Управление запасами на складе
Поставки детерминированы и управляемы
Поставки случайны и неуправляемы
Потребление детерминировано и управляемо
Потребление случайно и неуправляемо
При решении основной задачи управления запасами
Склад
Параметры поставки
Тпост – срок поставки
nпост – партия поставки
Rпост – ритм поставки
Параметры потребления
I – интенсивность потребления, где I=nпост/Rпост
Основная задача практики
пришедшая партия товара не переполнила склад
приобретаемое количество товара было не меньше минимальной транспортной партии
получить скидку на приобретаемую партию товара
исключить дефицит товара на складе
Модель управления запасами
Интенсивность потребления ресурса со склада меняется, т.е. I - var I=nпость/Rпост, срок поставки фиксируется на уровне Tпост>0
Модель управления запасом при фиксированном ритме
поставки ресурса на склад (детерминированная постановка)
Нскл = Rпост Imax , nтек = Нскл - Нтек + Тпост Iтек , где Iтек прогнозируемая интенсивность потребления ресурса на срок поставки
Комбинированная модель управления запасом (детерминированная постановка)
nтек = Нскл – Нтз + Тпост Iтек , где Iтек - текущая интенсивность в момент заказа
Вариативные модели управления запасом
Менеджер-логист
Формирование базовых параметров управления
Оперативный пересчет параметров управления
Выбор модели управления запасами
Прогнозирование спроса
Выработка управленческих воздействий
Учет движения товаров на складе
Учет затрат на хранение и поставки
Задача оптимизации резервного запаса на складе
Целевая функция задачи оптимизации резервного запаса имеет вид:
Зхр + Здеф = h Мост + g Mдеф min,
Учет влияния «многономенклатурности» складских запасов на управление ими
1 Рост трудоемкости управления
Накопление и обработка информации
о движении запасов
Анализ информации и принятие
решений о пополнении запасов
Ведение документации по
отношениям с контрагентами
2 Конкуренция номенклатурных позиций закупаемых ресурсов за финансовые средства предприятия
3 Конкуренция ресурсов за места
размещения на складе
Использование результатов АВС-анализа для ранжирования номенклатурных позиций по их значимости