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マネジャー 昇格試験 (論文 (改善策 (解決策を実行したことによるデメリット, (2)具体的なスケジュール, 今でもできることではないのか,…
マネジャー
昇格試験
論文
考え方の背景
改善策
解決策を実行したことによるデメリット
(2)具体的なスケジュール
今でもできることではないのか
本当に実現できるのか
論文の内容以外の別の方策はあるか？
自部署において自身の担当業務以外で取り組んでみたい業務
課題
課題について、なぜこの問題は今まで解決されずに来たのか
様々な職種がいる中で管理職として課題遂行のためにどう指揮を執っていくか
課題を選んだ理由
自分がやるべきで、優先度・効果ともに高い
大局的な視点で部としての課題は？
仕事を減らすこと、安全が聖域になっている
推敲回数はどれくらいか
テーマが小ぶり。今後の展開は？
所属、職名、氏名、業務内容
喜多見電気システム管理所、電気検査長
鉄道電気設備の変電所・駅設備の保守管理、夜勤計画の策定
自己啓発は何に取り組んだか
読書
グロービス
アカウンティング
組織行動とリーダーシップ
マネジャーになって部下が気難しい年上の人だったらどうするか
既にそういう経験もあるが参謀として重要視する
やり方の線引を事前にしておく
(2)自身の強み、弱みは
強みをどう伸ばしていくか、弱みをどう克服するか
(2)15年後の小田急の未来を想定した場合、どのような未来になっていて、自身はそれに対してどのように取り組みたいと考えているか
変化が激しい、鉄道や他の移動手段の境界がなくなっているかも
どのようなマネージャーになりたいか
あるべき姿は？
イキイキした職場づくりの障壁になっているものは何か
自由に意見を言える環境づくりが足りない
(3)マネジャーの役割を考えたときに事務員と最も大きく変わる部分はどういった点か、C-1との違い
モチベーション管理、部下育成、評価、ポテンシャルを引き出す、チームに責任を持つ
チームの力を最大限発揮するには何が必要だと考えるか
安心感、何でも言える雰囲気、認め合う雰囲気
ワークライフバランスに対するあなたの考え方
ライフを充実させることが優先
役割要件定義で、マネジャーになるにあたって不安に思うことは
適切に業務を任せきれるか、自分でやってしまわないように
今の職場で課長代理になったとして、周囲の人は喜ぶと思うか、残念と思うか
条件付きだが喜んでくれるはず、条件は現場を改善していくこと
(3)プレマネジメント研修で指摘された点を踏まえ、この1年間(or 2年間)どのように取り組んできたか
課長代理、課長としてキャリアを積んでいくなかで、自身が理想とする上司像はどのようなものか
これまで行ってきた「進取」な取り組みについて
人との信頼関係を作ることが必要だと思うが、あなたにとって重要なキーワードは何か、理由も
C-1の2年間で最も会社に貢献した業績は？
これまでの自身の取り組みでマネジャーに昇格して活かせそうなことは？その根拠も
これまでの会社人生で失敗した経験とそれを今後どのようなことに活かしたいか
職場の良くないと思うところと、自分がマネジャーになってどのように改善するか
今日は、試験という特別な日だが、今朝起きてから行った特別なことは
マネジャーに達していると判断できる実績