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¿De dónde proceden las ideas? (Abrir la puerta a todo aquel que quiera…
¿De dónde proceden
las ideas?
Gana aquél que no sólo es capaz de generar el mayor número de ideas, sino que además las convierte exitosamente en algo que aporta valor
Para los clientes
Para los que apostaron por la aventura empresarial
Las ideas surgen de conversaciones y de seguir un método o protocolo para su generación y captura
Tiene posibilidades de éxito si se producen en un ecosistema que no sólo las facilita, sino que además las incentiva
Investigar para más tarde encontrar uso a aquello que se ha descubierto en el laboratorio
No existen descubrimientos que
per se
signifiquen un
breakthrough
Sólo lo serán si encuentran aplicación comercial
DuPont
Obligan a sus equipos de I+D a rotar entre los laboratorios y las unidades de negocio
Asegurarse de que todos los investigadores mantengan el foco en el mercado
Apalánquense en el potencial creativo y en el conocimiento de la realidad que existe entre sus empleados
Toyota
Las ideas que surgen en cualquier lugar y nivel de su organización son las que dan alas a la empresa
El estilo de gestión es determinante para crear una organización
Los empleados se deben sentir en plena confianza para decir lo que piensan
Volver a poner al usuario en el centro del foco para entender cuáles son sus necesidades
Design thinking
Es muy potente si se complementa con dosis de pensamiento analítico de corte más clásico
Procter & Gamble
Incorpora diseñadores en todo el proceso de creación y no sólo en el momento en el que hay que dar forma a una solución
Los diseñadores tienen tendencia a pensar con sus ojos
Observar y preguntar para descubrir la oportunidad
Conseguir
feedback
para incorporarlo inmediatamente
Hacer ingeniería inversa de aquellas ideas, estrategias o modelos de negocio que resultaron
exitosos para nuestros competidores
Reimaginar o reinventar nuestros propios negocios o maneras de hacer las cosas
Innovación a partir del
benchmarking
Propuestas fuera de los límites establecidos en sus respectivas industrias
Design thinking
Aplicación obsesiva de las ideas que subyacen a los programas de calidad Six Sigma
Minimización o eliminación de todo aquello que genera variabilidad en la ejecución
Externalizar una parte de la I+D o a comprarla en bloque
Apartarse de la tradición de hacer las cosas desde dentro
Requiere desembolsos importantes
La vía de la compra de empresas
Puede llegar a matar la motivación por innovar que puede existir en la propia empresa
Abrir la puerta a todo aquel que quiera participar –aportando ideas– en proyectos de innovación auspiciados por las empresas
Wikipedia
De manera desinteresada es escrita por voluntarios de todo el mundo
Linux
Ejemplo de lo que se conoce como
open-source collaboration
Las empresas se sirven de intermediarios con el fin de ponerse en contacto con ese mundo externo y anónimo
Procter & Gamble
Su iniciativa consiste en intercambiar empleados con Google para aprender la una de la otra
Nuevas tecnologías en comunicación en red
Dudas por despejar
Los derechos intelectuales y los mecanismos que se harán necesarios para conseguir que las personas que aportan ideas encuentren una razón para seguir haciéndolo
Tender puentes entre esas cosas que nos llegan del laboratorio o de nuestros empleados/colaboradores y nuestro objetivo comercial
Andrew Hargadon
Polinización
Proponer medidas que fomenten la creatividad
Gran contradicción de la dirección
Si ceden un poco, puedan perder el control sobre los empleados y los resultados operativos
Implica arriesgar y se puede fracasar
Las buenas ideas atraen siempre al talento