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MAPA SEGUNDA PARTE (. (Monitoramento estratégico do ambiente (Strategic e…

- - - - Lentas ou em direções previsíveis
        
        Controle
      - Numerosas e desordenadas
        
        Sem controle- situação caótica
    - - Cuidar e pesquisar sobre cenário (descoberta de oportunidades) e processo de análise do mercados
      - Requisito gerencial bem como exigência estratégica para enfrentar as questões da globalização
      - Complexidade do ambiente econômico e intensificação da concorrência, podendo gerar turbulências e possíveis rupturas
    - - Desenvolver habilidade para adquirir e usar informações que se relacione a eventos, tendências e dinâmica no AMBIENTE EXTERNO
      - Processo informativo
        
        Empresa é receptiva ao ambiente
        
        Descobrindo oportunidades, reduzindo incertezas e talvez antecipando ameaças
      - Radar que capta o que esta acontecendo no ambiente externo, processa, analisa e utiliza, ajudando a ajustar decisões e ações futuras
    - - Sistema de apoio a tomada de decisão e gestão
      - Diferenças
        
        Radar propriamente dito é automático, estruturado e formal
        
        Monitoramento é um sistema humano e organizacional, então eu preciso de alguém por trás destas informações para analisar, processar etc
        
        Portanto não basta apenas ter as informações, tu precisa fazer alguma coisa em relação a elas
      - Objetivo
        
        Detectar sinais que pode acontecer mostrando eventos, riscos e oportunidades
        
        Conhecimento geral= adaptar, antecipar e reagir antes do fato de forma inovadora
        
        Inteligência é prever o que vai acontecer e antecipar estes fatos
    - - Monitoramento do ambiente é cotidiano de detectar sinais não tipo montar uma matriz swot
      - PREVER EVENTOS= algo que possa mudar no meu mercado
      - RISCOS= o que ta acontecendo no meu mercado
      - OPORTUNIDADES= pontos que possa facilitar o desenvolvimento