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MAPA SEGUNDA PARTE (. (Monitoramento estratégico do ambiente (Strategic e…
MAPA SEGUNDA PARTE
.
Monitoramento estratégico do ambiente (Strategic e Environmental Scanning)
Mudanças
Lentas ou em direções previsíveis
Controle
Numerosas e desordenadas
Sem controle- situação caótica
Conceito
Cuidar e pesquisar sobre cenário (descoberta de oportunidades) e processo de análise do mercados
Requisito gerencial bem como exigência estratégica para enfrentar as questões da globalização
Complexidade do ambiente econômico e intensificação da concorrência, podendo gerar turbulências e possíveis rupturas
Objetivo
Desenvolver habilidade para adquirir e usar informações que se relacione a eventos, tendências e dinâmica no AMBIENTE EXTERNO
Processo informativo
Empresa é receptiva ao ambiente
Descobrindo oportunidades, reduzindo incertezas e talvez antecipando ameaças
Radar que capta o que esta acontecendo no ambiente externo, processa, analisa e utiliza, ajudando a ajustar decisões e ações futuras
Processo de RADAR
Sistema de apoio a tomada de decisão e gestão
Diferenças
Radar propriamente dito é automático, estruturado e formal
Monitoramento é um sistema humano e organizacional, então eu preciso de alguém por trás destas informações para analisar, processar etc
Portanto não basta apenas ter as informações, tu precisa fazer alguma coisa em relação a elas
Objetivo
Detectar sinais que pode acontecer mostrando eventos, riscos e oportunidades
Conhecimento geral= adaptar, antecipar e reagir antes do fato de forma inovadora
Inteligência é prever o que vai acontecer e antecipar estes fatos
Cotidiano
Monitoramento do ambiente é cotidiano de detectar sinais não tipo montar uma matriz swot
PREVER EVENTOS= algo que possa mudar no meu mercado
RISCOS= o que ta acontecendo no meu mercado
OPORTUNIDADES= pontos que possa facilitar o desenvolvimento