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administração, bateman, snell (decisão de produzir e comprar…
administração, bateman, snell
inovacão
dois tipos de inovação
mudança
decisão de adoção de novas tecnologias
baixo custo
diferenciação
necessidades organizacionais e tecnologica
auditoriais de tecnologia
mensuração da tecnologias existentes
tecnologias emergentes
tecnologias em andamento
avaliação das tendencias tecnologicas
bechmarkimg
varredura dos ambientes
decisões de tecnologia devem se basear em criterios relevantes
curto prazo
longo prazo
viabilidae tecnologica
viabilidade economica
desenvolvimento previsto da competencia
adequação organizacional
empresa exploradoras
empresas defensoras
empresas analistas
decisão de produzir e comprar
desenvolvimento interno
compra
contratação de desenvolvmiento
licenciamento
trocas de tecnologias
parcerias
aquisicao de teclogogia
criatividade para inovar
estabelecer metas deinovação
comprometer-se com pesquisa
facilitar
não substituir
tolerar o fracaço
inovação
inovador tecnico
paladino do prosuto
patrocinio
não permita que a burocracia sufoque a sua inovação
tirania vs genialidade
proposito alem do lucro
valores essenciais relativamente fixos
conservadorismo
clareza de visão
controle baseado em valores
desenvolvimento organizacional
intervençoes estrategicas
intevençoes tecnoestruturais
mudança
inércia
momento
surpresa
pressão do grupo
interece proprio
abordagens
incentiva a coperacao
informação
participação