Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 14 (Critérios para decisões tecnológicas (Receptividade do…
Capítulo 14
Critérios para decisões tecnológicas
Receptividade do mercado
Satisfazer as necessidades que o mercado impõe
No curto prazo a aplicação somara valor
Viabilidade tecnológica
Obstáculos técnicos
Viabilidade econômica
Vale a pena implementar a tecnologia?
Lucro
Desenvolvimento previsto da competência
Se a empresa não é do ramo tecnológico
Se inove
Criação de áreas tecnológicas na empresa
Adequação organizacional
a inovação deve ir de acordo com a cultura da empresa
Gestão da mudança
Motivar as pessoas para a mudança
resistência das pessoas acerca da mudança
Interesses próprios
Mal-entendido
Lidar com a resistência a mudança
Romper com a maneira antiga de agir
Instituir a mudança
Incentivar,reforçar e apoiar a ideia de mudança
Harmonizar diversas mudanças
Observar se a mudança é positiva
Custos e benefícios em potencial
A mudança agrega valor ao trabalho
Os gestores devem liderar a mudança
O sucesso da mudança depende da liderança
a necessidade de mudança é algo inevitável
Pensamento no futuro
Pensar apenas no presente pode ser prejudicial
é necessário vizualizar e planejar o futuro
Criar o futuro
Aplicação da tecnologia por gestores
Baixo custo
empresa ganha vantagem tendo em vista o custo inferior
Diferenciação
as empresas se destacam no mercado por um produto singular
Como encontrar informação acerca da tecnologia?
Auditorias de tecnologia
esclarece as principais tecnologias necessárias para uma organização
Categorias da tecnologia segundo valor competitivo
Tecnologias Emergentes
Estão em desenvolvimento
Podem alterar as regras de competição do futuro
Tecnologias Em andamento
Possuem potencial
Não provaram seu valor ainda
Tecnologias-chave
Possuem seu valor no mercado
Eficiência comprovada
Nem todos usam
Torna as organizações competitivas
Avaliar as tendências tecnologicas
Benchmarking
Compara as tecnologias da sua organização com outra concorrente
Varredura do ambiente
Identifica as novas tecnologias o setor
través de seminários da área
Pesquisas relacionadas
Redefinição das tarefas por tecnologia
Otimização do trabalho
Sem lado "emocional"
Investimento alto
Possível retorno
Práticas de gestão que obtiveram a grandeza
Funcionários talentosos
Poder de decisão
Eficiência na execução
Cultura da motivação
Motivar pessoas
Alcançar objetivos
Ambiente de trabalho excelente
Focada em clientes
Adaptar-se ao mercado
Estrutura otimizada
Facilitação do trabalho
inovação tecnológica
Fundamental para a longevidade da organização
Mudanças nos produtos e processos
Processos
Maneiras como os produtos são produzidos
Produtos
mudanças no produto em sí
Substituir o "ou" por "e"
Somar esforços
Atingir diversos objetivos
A importância da criatividade para a inovação
O fracasso é algo importante para a inovação
Aprendizado
Método da tentativa e erro
Burocracia inimiga da inovação
Papel da burocracia
Supressão da criatividade
Padronizar processos
Ordem
Projetos de desenvolvimento
Projetos criados por organizações
Finalidade
Criar novos processos
Cultivam habilidades e conhecimento
Criar novos produtos