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Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada…
Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada
Los negocios se construyen gracias a personas que disienten
"Cuando dos personas siempre están de acuerdo, una de ellas es innecesaria"
Tensión creativa y la discordia más la alineación de ideas
La creatividad y la innovación se pueden mejorar al reducir la armonía en el equipo
Dos elementos que rompen comúnmente la armonía del equipo son la diversidad y la incertidumbre de la tarea
Los equipos suelen ser más creativos cuando tienen menos recursos en lugar de más recursos
Se entiende por recursos: tiempo, dinero y personas
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas
Expresar desacuerdos, negociar entre diferentes puntos de vista y trabajar bajo cierta tensión.
Cuando los equipos y las organizaciones disfrutan de demasiada armonía, gravitan hacia la inacción y la complacencia
Estar feliz con el
status quo
es una forma segura de escapar de la creatividad
Cualquier innovación significativa en la historia de la civilización fue producto de mentes insatisfechas
La motivación se puede aumentar al establecer objetivos ambiciosos
Crear tensión entre las habilidades del equipo y las requeridas
El rendimiento es mejor cuando las tareas son moderadamente difíciles
Las cosas que vale la pena hacer son difíciles y es por eso que aspiramos a ellas
Los jefes pueden ayudar en este proceso al enmarcar los desafíos como oportunidades
Los buenos gerentes pueden lograr que las personas hablen honestamente y utilicen los desacuerdos para llegar a decisiones más consideradas
Realizar una autopsia del proyecto para identificar todas las cosas que pueden salir mal
Equipos con mayores niveles agregados de autoconsciencia y amabilidad estarán mejor equipados para abordar la diversidad y el conflicto
La seguridad psicológica crea una
atmósfera de participación y confianza
La confianza dentro de los grupos es el mejor predictor del conflicto productivo de la tarea
Los equipos que desarrollan una familiaridad suficiente crean conexiones emocionales y precedentes que les permiten trabajar de forma productiva a través de las tensiones
La lealtad es una poderosa fuente
de resiliencia