Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Yrityksen ja liiketoiminnan johtaminen (Kustannusjohtaminen (Jälkeen…
Yrityksen ja liiketoiminnan johtaminen
Kustannusjohtaminen
Ennen
Tehtäviin kuuluu budjetin laatiminen
Plus- ja miinuslaskentaa
Kustannuksia on pienennettävä niin paljon kuin mahdollista
Jälkeen
Kerää ja rekisteröi yrityksen toimintoja kuvastavia arvo- ja määrälukuja
Kustannusjohtaminen toimii eri tavalla eri yrityksissä
On tärkeää kaikille yrityksille
Osa kustannuksista on hyviä, osa huonoja
Toimitusketjun johtaminen
Ennen
Valmiiden tuotteiden kuljetus liikkeisiin
Ennestään melko tuntematon aihealue
Jälkeen
Toimitusketju on vastuussa mm.
Materiaalihankinnoista
Huolto- ja tukipalveluista
Kansainvälinen liiketoiminta
Jälkeen
Koostuu
Osallistujat (firmat, valtiot ym.)
Kansainvälinen sijoittaminen
Kansainvälinen kaupankäynti
Markkinoiden kansainvälisyys
Vieraiden markkinoiden sisäänkäynti strategiat
Kansainvälisen kaupankäynnin riskit
Kansainvälisen liiketoiminnan tuntemus on tärkeää
Ennen
Valtioiden rajat ylittävää liiketoimintaa
Helppoa ja kannattavaa
Teollinen markkinointi
Ennen
Suunnitellaan markkinointi
Markkinoinnin käsite oli epäselvä
Jälkeen
Todellinen asiakasymmärrys ja markkinointiajattelun kokonaisvaltaisuus
Teollinen markkinointi on muttunut paljon
Markkinointi ei ole sama kuin myynti ja mainonta
Strateginen johtaminen
Ennen
Yrityksen suunnitelma (mitä tehdään ja mitä halutaan tehdä)
Yrityksen johtaminen koostuu pääasiassa strategisesta johtamisesta
Jälkeen
Hallitaan tietoisesti yrityksen ulkoisia ja sisäisiä tekijöitä
Strateginen johtaminen on vain yksi osa johtamista
Innovaatiojohtaminen
Ennen
Tehdään ja kehitetään uusia tuotteita
Innovaatiot ovat suuria teknologisia keksintöjä
Jälkeen
Uuden tuotteen kaupallinen hyödyntäminen
Innovaatio voi olla myös esimerkiksi organisaatio- tai palveluinnovaatio
Suuri osa innovaatioista jää ajatuksen tasolle