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PROCESO DE GESTION PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS REDES ELECTRICAS (5.…
PROCESO DE GESTION PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS REDES ELECTRICAS
2. CARACTERISTICAS
Dentro de los procesos de gestion encontramos una serie de caracteristicas que tienen que seguirse rigurosamente para que no solo el proceso sea bien ejecutado sino ademas el mismo mantenimiento en si, estos incluyen tales como:
Identificación de equipos
Reconocimiento de las necesidades de
materiales y herramientas.
Definición de unidades funcionales
operativasdel mantenimiento
Definición de procedimientos
Ejecución de Maniobras
Precisión de los recursos necesarios
1. DEFINICION
El proceso de gestion del mantenimiento de las redes electricas consiste de una serie de procesos que involucra todos los elementos relacionados con las redes en general que van desde los esquemas en como estas estan estipulada, seguidas por el seguimiento de las acciones a realizar, el equipo solicitado y presente al momento de realizar el mantenimiento, asi como la maquinaria y el material humano para realizar la accion.
4. APLICACIONES
Redes Electricas de baja, media, y alta Tension
3. OBJETIVO
O PROPOSITO
Generalmente las razones por las que es necesario registrar con precisión esta historia es capturar los costos, apoyar el análisis de fallas, apoyar las mejoras del desempeño y apoyar la mejora continua del sistema de gestión, incluidas las tareas e instrucciones de trabajo asociado. La precisión y la profundidad de esta información para apoyar estos análisis pueden ayudar a mejorar la confiabilidad del equipo (que reduce el mantenimiento no programado), mejorar la estimación de la duración de los trabajos, los recursos utilizados, la calidad y la exactitud de las instrucciones de trabajo.
6. VENTAJAS
Dentro de las ventajas ofrecidas por el sistema de gestion del mantenimiento podemos encontrar una serie de ventajas y beneficios de los que principalmente se veran involucrados la compañia suministradora y el usuario final:
Conocimiento general del estado de las redes
Gestion eficiente de los recursos proporcionados para la realizacion de maniobras sobre estas.
Capacitacion prudente del personal el cual sera el encargado de la realizacion de dichas maniobras.
Efectividad en las tareas realizadas.
5. RECURSOS
• Para las tareas críticas y de alta prioridad, incorporar controles de terminación de trabajo adicionales a los supervisores o implementar controles especiales realizados por evaluadores independientes que debe asegurarse de que el trabajo se ha hecho correctamente.
• Crear instrucciones de trabajo de alta calidad que sean claras y concisas. Elimine cualquier ambigüedad o confusión potencial sobre lo que hay que realizar. Estas instrucciones idealmente deberían definir las especificaciones que debe cumplir el trabajo a realizar y lo que hay que hacer si no se cumple con esas especificaciones. Una vez creadas, estas instrucciones deben configurarse para que sean controladas y se incluyen como parte del paquete de trabajo de la actividad
• Asegurar que el personal haya sido capacitado adecuadamente y estén evaluados como competentes para ejecutar el trabajo.
8. RESULTADOS
O LOGROS
El resultado directo será la reducción del mantenimiento no programado. El desarrollo e implementación de la mejora de los procesos de gestión de trabajo estandarizados producirá una mayor adherencia a los procedimientos y procesos y el consiguiente aumento en el cumplimiento de los trabajos planificados. Estos son los tipos de beneficios que cualquier organización puede tener con un buen marco para la gestión del trabajo.
7. DESVENTAJAS
Grado de estudio y tiempo invertido en
el analisis de las redes antes de la intervencion.