Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
OKR (原則與中心思想 (訂定方式 (強調一線員工共同參與 (一線員工對業務中的問題及瓶頸更清晰, 自我設定目標、自我控制，從而實現自我發展(只有…
OKR
原則與中心思想
組合結構
O(想要什麼)+KRs(如何實現?如何衡量是否完成?)
聚焦思維
什麼目標是最優先的? 對於目標，什麼是最關鍵的?
訂定方式
上級的KR，會變成下級的O
不僅強調縱向分解，還強調橫向合作，實現上下左右契合，保證組織最高層的OKR實現
強調一線員工共同參與
一線員工對業務中的問題及瓶頸更清晰
自我設定目標、自我控制，從而實現自我發展(只有責任者自身形成內心的承諾並達成共識，才能真正實現合作)
應該要有數量限制，聚焦最重要、最有價值的項目(2~5個)
讓人有點不舒服的難度、以前做不到，但有完成的可能
由上而下：直接將目標分配給員工，優點是快速規劃、順利連杰合作
由下而上：鼓勵員工參與，激發員工的承諾(但需要員工對公司使命及願景與個人價值有清晰認識)
敏捷工作法
客戶導向
資料導向
開放資訊
持續追蹤
對產出結果快速、反覆驗證
動態調整而非靜態規劃
與KPI的關係
互補而非對立