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Unidad 11 (Algunas consideraciones sobre la decision (¿Que es decidir?…

- - - - Decision que conlleva a la eleccion de una finalidad ultima
    - - Decisiones intermedias para alcanzar a aquella finalidad ultima
  - - - Trata de explicar a traves de un modelo los criterios racionales y las motivaciones humanas
        
        La decision tomada debe ser la mejor asumiendo que el decididor:
        
        Completamente racional
        
        Capaz de calcular con precision
        
        Tiene informacion completa
    - - Trata de explicar el comportamiento de quien toma decisiones en:
        
        Situaciones reales
        
        Informacion incompleta
  - - - Racionalidad al decidir
        
        Una decision sera racional cuando este destinada a cumplir los objetivos que persigue quien esta decidiendo
      - Limitaciones
        
        Informacion incompleta
        
        Incapacidad de analizar y evaluar todas las alternativas propuetas
        
        Limitaciones de tiempo y costo
        
        Imposibilidad de tomar decisiones sobre situaciones del pasado, implicando una decision sobre el futuro incierto
        
        Imposibilidad de desarrollar todas las alternativas para la solucion del problema
        
        Se decide entonces sobre una racionalidad "Limitada"
      - Racionalidad en el comportamiento
        
        Un comportamiento es racional cuando esta destinado a cumplir los objetivos que guian a quien se comporta de tal modo
- - - - Se corporizan a traves de las variables, el decisor fija el estado futuro a alcanzar por dicha variable
      - Objetivos multiples
        
        Horizontalmente
        
        Verticalmente
      - Conflictos entre objetivos
        
        Intepersonales (por relaciones competitivas)
        
        Interorganizacional (por decisiones dentro de la organizacion)
        
        Intraorganizacional (por decisiones de distintas areas)
    - - Mutuamente excluyentes
      - Exhaustivas
    - - Universo percibido y relevante
    - - De stock (estaticas)
      - De flujo (dinamicas)
      - Variables Controlables y No Controlables
    - - Vision del universo (subjetividad)
      - Proceso perceptivo
      - Caracteristicas y funcion
    - - Las definimos entonces como el cociente entre el numero de casos favorables y el numero de casos posibles
    - - Todo aquello que impide que una variable adopte todos los comportamientos posibles
        
        Sin restricciones = Incertidumbre maxima
        
        Con restricciones = Certeza
    - - Indican el grado de obtencion de los objetivos. Existiran tantos resultados como variables no controlables y estados hayan sido analizadas por el decisor
- - - - No pueden ser claramente definidos ya que una o mas de sus variables se desconoce o no puede ser determinada con cierto grado de confiaza
        
        El lanzamiento de un nuevo producto
    - - Pueden ser perfectamente definidos ya que sus principales variables son conocidas
        
        La necesidad de evacuar un edificio.
        
        La necesidad de reclutar a un nuevo personal
  - - - Programadas
        
        De caracter repetitivo
        
        Definidas por un procedimiento o por reglas
        
        Reposicion de stock
      - No programadas
        
        De caracter novedoso
        
        No existe ningun metodo predefinido para manejar el problema
        
        Decisiones estrategicas
    - - Corto plazo
        
        Menor a 1 año
      - Mediano plazo
        
        E/ 2 y 3 años
      - Largo plazo
        
        Mas de 5 años
    - - Riesgo
        
        Posibilidad de asignar probabilidades a los estados de naturaleza
      - Incertidumbre
        
        Imposibilidad de asignar probabilidades a un estado de naturaleza
      - Certeza
        
        Condiciones ideales para una decision