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Abordagem Contingencialista (Estratégia e Estrutura (Acumulação de…
Abordagem Contingencialista
Incerto/eventual
Modelo apropriado para cada situação.
Ambiente e Tecnologia
Maior impacto sobre as organizações buscando eficacia e eficiência.
Ambiente
contexto que envolve externamente a organização, ou seja, o cenário no qual a empresa estará imersa.
Ambiente Geral
Ambiente Tarefa
Tecnologia
constitui uma variável independente que influencia as características da organização.
Tecnologia Flexível
Tecnologia Fixa
Tipos de organizações:
Organização Mecanicista
Cargos ocupados por especialistas, estrutura burocrática, centralização das decisões, etc.
Organização Orgânica
Estruturas Flexíveis com pouca divisão de trabalho, informações mais confiáveis, e etc.
O ambiente externo é visto como um fomentador de oportunidade ou ameaças que influenciam na estrutura e nos processos internos da organização.
Fatores contingencias:
Idade e dimensão.
Sistema técnico.
O ambiente.
Relação de pode.
Estratégia e Estrutura
Acumulação de recursos:
Iniciada após a Guerra da Secessão Americana(1865), com a expansão da rede ferroviária, provocando o fortalecimento do mercado para ferro e aço e o moderno mercado de capitais.
Racionalização do uso dos recursos:
Os lucros dependeriam da racionalização da empresa e sua estrutura deveria se adequada às oscilações de mercado.
Crescimento:
A nova estratégia de diversificar provocou o surgimento de departamentos de pesquisas e desenvolvimentos, engenharia de produto e desenho industrial.
diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias
exigem diferentes estruturas organizacionais