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Organización (Organigramas Clásicos (CARACTERÍSTICAS (Debe ser actual:…
Organización
Organigramas
Clásicos
esquematiza la organización de una institución, se constjtuye en uno de los princjpales intrumentos de un administrador.
CARACTERÍSTICAS
Debe ser actual: representar a la institución tal y como es en un momento determinado.
Debe ser fácil de entender: sencillo en su diseño e interpretación
Debe ser uniforme: emplear símbolos gráficos y/o líneas, según los moldes o estándares
establecidos ven número adecuado es conveniente utilizar figuras diferentes.
Debe ser preciso, contener lo justo y rnecesario para representar la realidad orgallizarional.
Debe ser equilibrado: buscar un orden que le de, consistencia de forma y de fondo.
UNIDADES ORGÁNICAS
unidades de Dirección
Unidades de Línea.
Unidades de Apoyo.
unidades Asesoras.
Unidades de Control.
Unidades Consultivas
NOMENCLATURA
ELEMENTOS
Las formas o figuras
Las líneas
CLASIFICACIÓN DE ORGANIGRAMAS
Organigramas según la información proporcionada
Organigramas según la información proporcionada
Representación del modelo organizacional en red, una de las materias que más avanzó en cuanto al diseño de instituciones pues pone en jaque los fundamentos de los modelos organizacionales tradicionales.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS DE ESTRUCTURAS EN RED
LOS PROCESOS DE NEGOCIOS COMO BASE PARA EL DISEÑO DE ESTRUCTURAS EN RED
el proceso de negocios es un elemento intrínseco a la estructura
organizacional en red.
Eliminar errores.
Heducn demoras.
Rentabilizar el uso de activos.
Ser fáciles de emplear.
Fidelizar y ser amigable con el cliente.
Ser flexibles ante los entornos cambiantes del negocio.
Proporcionar ventaias competitivas a la organización.
Emplear racionalmente el personal, en calidad y cantidad.
Manuales
Organizacionales
son documentos normativos e instructivos en lo que se procura describir y explicar, detallada y objetivamente, cómo está organizada una institución y cómo debe operar para lograr eficacia y eficiencia.
CARACTERÍSTICAS
manual organizacional adquiera el perfil adecuado y sea considerado eficaz y eficiente
en su diseño y aplicación, deben tenerse en cuenta algunos criterios:
Todo manual debe estar actualizado y contener información verdadera, completa y vigente.
Debe ser preciso, limitarse a lo justo y necesario.
A fin de ser fácilmente comprendido, tiene que ser redactado con claridad y sencillez.
TAXONOMÍA DE MANUALES
Según su ámbito de análisis,
Según su diseño.
~ Según el ámbito de aplicación
Según el responsable de su elaboración,
Según el usuario,
Según el tipo de actividad por desarrollar,
Según el grado de aporte a la generación de valor
ELEMENTOS DEL MANUAL ORGANIZACIONAL
la misma estructura y comprenden los mismos
elementos: datos de presentación, índice. introducción. marco legal, objetivo, ámbito de aplicación,autoridad. instrucciones, directorio, historia, organigrama.
Datos de presentación
Índice.
Introducción
Marco legal.
Objetivo.
Ámbito de aplicación
Autoridad.
Instrucciones
Directorio.
Historia.
Organigrama.
Contenido.
PRINCIPALES MANUALES SEGÚN EL CONTENIDO
MAI\UAL DE ORGANIZACIÓI\ Y FUI\ClONES (MOF)
MAKCAL DE PCESTOS (MdP)
MANUAL DE PUESTOS
l\1A!\UAL DE PROCEDIMIENTOS (l\1P)
MANUAL DE PROCEDIMIENTO
\1A:'.\1;AL DE POLÍTICAS
MAJ\UAL DE INSTRUCCIONES DE USO
MANUAL DE INSTRUCCIONES DE USO
Condicionantes y componentes Organizacionales
Condicionantes Organizacionales
estrategia
ambiente
tecnologia
cultura
Componentes Organizacionales
Departamilizacion
Actividades de linea y de asesoria
Formalizacion
Cadena jerarquica
Centralizacion/descentralizacion
Amplitud administrativa
Comnicacion
Toma de decisiones