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分行聯營 (設計 (目標共背 (共同機制 (員額, 客戶資源, 科主管), 盈餘與績效共背 (同一套績效考核 (兩家一起達成得分最高,…
分行聯營
設計
目標共背
盈餘與績效共背
同一套績效考核
兩家一起達成得分最高
兩家一起超額分數才高
單獨一家超額達成得分特別低
分開考核
小分行盈餘加成給大分行
DB
不DB
目前目標兩個相加
資源分配負責人
挑選主要
回歸各分行
共同機制
員額
客戶資源
科主管
業務員管理人(PMD、PIP等)
挑選主要
回歸各分行
資源買賣單位
說明:給SFA執行名單重分配,當小分行需要客戶資源,從大分行挪移
大分行誘因
分潤:小分行創造的績效固定分潤%給大分行
階梯式:衍生收益越高,大分行百分比下降
固定百分比
出售:小分行買斷客戶資源,一筆盈餘交易
名單挪移機制?
小分行挑選
客群
SVIP
VIP
潛力
一般
HVIP
經管
有
無
大分行挑選
分店經營:大小分行實質合併,但形式不合併
挑選一名真正的協理管理兩家分行(成敗負責人),另一名擔任雇用店長角色
挑選機制
兩家一組
距離
依同一區部
依距離
依母子行
分類
小:C類後段班
大:A+前段班
客戶資源
理財AUM
ROA過低
整體AUM
存放款利收大
VIP客戶數
近一年沒貢獻VIP多