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4. strategisches Controlling (Gründe/ Probleme für Effizienz:…
4. strategisches Controlling
= Langfristplanung
Gründe/ Probleme für Effizienz:
Systemimmanente Defizite
durch:
höhere Unsicherheit u Komplexität der Umwelt
Pluralität u geringere Operationalität d Zielsetzungen
schlecht definierte u wenig strukturierte Problemstellungen
organisatorische u personenorientierte Defizite
:
Stabstelle übernimmt alle Aufgaben der strategischen Planung
Linienmanagement bekommt strategische Entscheidungen übertragen
prozessorientierte Defizite
: Aufteilung in
Defizite einzelner Planungsphasen
Infodefizite
Abstimmungsdefizite
Defizite zw generellen u strategischer Planung
Steuerungs- Kontrolldefizite
methodische Defizite
:
FK verfügen oft nicht an methodischem Wissen für Einsatz v Instrumenten
4.1 Aufgaben des strategischen Controlling
(drei Bereiche)
Unterstützung der strategischen Planung
Auswahl von Planungsinstrumenten:
strategische Lücke
Erfahrungskurvenkonzept
Potentialanalyse
Produktlebenszyklus
Branchenmarktanalyse
Portfolioanalyse
strategische Bilanz
Benchmarking
Standardisierung u Vereinheitlichung
verantwortlich für Standardisierung, Orga u zeitl. Abstimmung
unterstützt/ koordiniert Gewinnung v Infos über: Markt/ Wettbewerber/ Stärken u Schwächen d U
Hilfe bei Umsetzung strat. Ziele in Strategien u Maßnahmen
Aufbau/ Durchführung der strategischen Kontrolle
Umsetzung der strat. Planung in operative Planung
Umwandlung der abstrakten/ bereichsübergreifenden, eher langfristigen strategischen Planung in:
konkrete
eher kurzfristig orientierte,
bereichsspezifische
operative Teilpläne