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3. Controllingkonzepte (3.2 Ökologieorientiertes Controlling…
3. Controllingkonzepte
3.1 umweltbezogene Ansatz des Controlling
3 Controllingtypen:
Controller als
Navigator ( begrenzt dynamische Umwelt)
-> Steuerung u Integration von Planung und Kontrolle
häufige Bedingungsänderungen
Innovationsraten noch gering
Info ist mit Risiko verbunden
Prognosen werden schwieriger
Planung muss flexibler sein
U-Strategie: aktives Verhalten
Controller als
Innovator (extrem dynamische Umwelt)
-> stellt System immer wieder in Frage, sucht innovative Lösungen
ständige Anpassung des U an dynamische Umwelt
Infos u Prognosen sind unsicher
situatives Handeln ist wichtig
kurzer Produktlebenszyklus
U-Strategie: aktives Verhalten
Controller als
Registrator (rel. statische Umwelt)
-> nimmt Dokufunktion des Betriebssystems wahr
(passives Verhalten, da Umwelt sich wenig ändert)
wenig änderungsbedürftiges Leistungsprogramm
U hat genügend Zeit, sich der Umwelt anzupassen
einfache Problemlösetechniken
U-Strategien: passives Verhalten
Umwelt des U prägen die Konzeption des Controllings: Umwelt = Faktoren wie z.B.
Innovationsgeschwindigkeit v Produkten
Änderungsgeschwindigkeiten v rechtl. Vorschriften
Wettbewerb
Stabilität d polit. Verhältnisse
Nachfrageverhalten d Kunden
3.2 Ökologieorientiertes Controlling
versucht mit Methoden + Instrumente:
gleichzeitig Kostenreduzierung zu erreichen
Notwendigkeit von Umweltschutz:
Verknappung der Ressourcen
verschärfte Umweltgesetze
verändertes Bewusstseins der Gesellschaft
2 Verhaltensweisen:
defensiv: Umweltschutzmaßnahmen werden nur durchgeführt, wenn gesetzliche Auflagen als Vorgabe
offensiv: zusätzlich/ über gesetzl. Maßnahmen hinausgehender Umweltschutz ( umweltorientierte U-Führung)
sicherstellen der Infoversorgung mit entscheidungsorientierte Datenaufbereitung
Versucht Einklang zwischen:
Unternehmensziele der Profitmaximierung
Erhaltung der natürlichen Ressourcen
Ziele des Umweltschutzes
3.3 technisches Controlling
versucht zu vereinbaren von:
kaufmännische Erfordernisse des Unternehmens
technische Erfordernisse der Produktion
= Planungs- Steuerungs- Koordinationsmaßnahmen zur Abstimmung von:
= umfassende Betrachtungsweise des unternehmerischen Geschehens (in kaufmännischer u technischer Sicht) zu leisten, steuern und optimieren
Ziele:
Produktionskostensenkung
Erhöhung d Produktionsfelxibilität
Termineinhaltung/ Lieferzeitverkürzung
optimierte Fertigungsmengen und Kapazität
zielgerichtete u zukunftsorientierte Steuerung im Bereich Technik
Transparenz u Optimierung v Einkaufsaktivitäten u Beständen
Verbesserung der Technologieeinsatzplanung u Investitionsolanung