Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
6. Controlling als geschlossener Regelkreis am Bsp des Kosten- u Erfolgs…
6.
Controlling als geschlossener Regelkreis am Bsp des Kosten- u Erfolgs-Controllings (1)
6.1 Grundlagen des Kosten- u Erfolgscontrolling
wichtigste Aufgabe jeden Controllingsystems
Kontrolle
Beeinflussung der Kostenentwicklung
einzelner Kostenträger
Kostenarten
Kostenstellen
Controlling ist immer erfolgsorientiert
=> Erfassen der Kosten u Erlöse wichtig
Erlöse (Umsätze)
minus Kosten
= Erfolg (Gewinn oder Verlust)
=>Kosten- u Erfolgscontrolling ist zuständig für
Kontrolle
Analyse
Steuerung des Orgaerfolges
hängt mit anderen Controlling-Aufgaben zusammen
(bsp Abweichung v Lagerhaltung wirken sich auf Kosten aus)
Logistik-
Beschaffungs-
Produktions-
Marketing-Controlling
liefern Infos für Kostenabweichungen
u Gegenmaßnahmen
6.2 Umsatzplanung
Unternehmungsplanung beginnt bei Planung des Teilplanes, der am ehesten Engpässe zeigt
beschränkte Ressourcen (Produkt- Leistungsmenge) führen dazu, dass Absatz/ Umsatzplan als Grundlage aller anderen betriebl. Zeilpläne ausgewählt wird
Umsatz: Verkaufsmenge x Verkaufspreis
=> diese müssen geplant werden
Controller sagt: welcher Verkaufspreis wäre notwendig
Vertrieb sagt: welcher Verkaufspreis wäre möglich
=> Einklang: Gewinnmaximierung
3 Verfahren um bei
gegebenem Verkaufspreis
die Verkaufsmenge zu schätzen:
Prognoseverfahren durch Zeitreihenanalyse:
Regelmäßigkeiten der zeitl. Entwicklung der Menge für Zukunft projizieren (objektiv überprüfbar)
Prognoseverfahren durch kausale Erklärungsmodelle:
Absatzmenge ist abhängig von ursächlichen Variablen (orgaintern - Werbeaufwand; orgaextern: Kaufkraft d Abnehmer) (objektiv überprüfbar)
Expertenschätzung:
Experten schätzen durch Erfahrung, wie viel Menge verkauft wird (stark subjektiv)
da Absatzplanung aufwendig ist und nicht für jedes Prod. durchgeführt werden kann
=> Hochrechnung auf Prognose guter Produkte
=> oder Absatzprognose f ganze Produktgruppe