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Relación entre el líder y los seguidores (teoría diádica (teoría del…
Relación entre el líder y los seguidores
teoría diádica
la relación individualizada entre un líder y cada seguidor en una
unidad de trabajo
desarrollo y en los efectos
de las relaciones diádicas separadas entre los líderes y los seguidores
es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento con
los distintos seguidores
teoría del vínculo diádico vertical
examina la manera en que los líderes forman relaciones uno a uno con los seguidores y la forma en que éstas con frecuencia crean grupos de incluidos y de excluidos dentro de la unidad de trabajo del líder
Formación de equipos
el liderazgo de equipo engloba un interés
principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y lograr un objetivo común
El énfasis está en formar relaciones con
todos los miembros del grupo, no sólo con algunos individuos especiales
capital social
relaciones sociales de los miembros del grupo dentro y fuera de sus grupos y la forma en que esas relaciones afectan la
eficacia de grupo
Sistemas y redes
el enfoque está en las relaciones entre los actores, ya sea que se
trate de individuos, unidades de trabajo u organizaciones
Los actores incluyen redes de relaciones interconectadas que proporcionan oportunidades y restricciones en el compartimiento
ampliación de fronteras
las relaciones del líder no están limitadas a los seguidores, sino que incluyen compañeros, clientes, roveedores y otros grupos de interés pertinentes en las asociaciones de grupos de trabajo y redes a lo ancho de la organización
Teoría del intercambio entre líder y miembro
la forma en que los líderes influyen en el
comportamiento de los miembros
tres etapas para desarrollar
relaciones positivas del ILM
Etapa 1: manejo de la imagen es el esfuerzo de un seguidor por proyectar una imagen favorable a fin de ganar un beneficio inmediato o mejorar una relación a largo plazo con el líder
Etapa 2: La confianza mutua, la lealtad y el respeto comienzan
a desarrollarse. Cuando el líder es percibido como justo y benevolente en sus intenciones, los seguidores inferirán de esto que el líder está comprometido con ellos y resultan los intercambios de alta calidad.
Etapa 3: Aquí, el intercambio basado en el interés personal se transforma en un
compromiso mutuo para la misión y objetivos de la unidad de trabajo
Factores que determinan la calidad del ILM
Atributos de los seguidores
Percepciones mutuas entre el líder y el seguidor
Factores situacionales
Seguimiento del líder
se refiere al comportamiento de los seguidores que resulta de una
relación de influencia entre líder y seguidor
tipos de seguidores
seguidor enajenado
es alguien que muestra una baja participación pero que es alto en
pensamiento crítico
seguidor conformista
a es alguien que es alto en participación pero bajo en pensamiento
crítico
seguidor pasivo
es alguien que no exhibe gran pensamiento crítico ni participación.
seguidor efectivo
es alguien que muestra gran pensamiento crítico y también participación.
seguidor pragmático
muestra un poco de los cuatro estilos, según el estilo que concuerde
con la situación prevaleciente
Lineamientos para convertirse en un seguidor efectivo
Ofrecer respaldo al líder
Tomar la iniciativa
Desempeñar roles de consultoría y coaching para el líder cuando resulte apropiado
Plantear temas y/o preocupaciones cuando sea necesario
Buscar y alentar una retroalimentación honesta por parte del líder
Aclarar su rol y sus expectativas
Mostrar aprecio
Mantener informado al líder
Resistir la influencia inapropiada