BWL 01
Überblich über die Betriebswirtschafts-
und Managementlehre
Die betriebswirtschaftliche Perspektive
Grundlagen
Traditionelle Strukturierung
und Analysebereiche der Betriebswirtschaftslehre
Absatzwirtschaft /
Marketing
Untersuchungsgegenstand der Betriebswirtschaftslehre und Grundbegriffe
Das Grundprinzip der Betriebswirtschaftslehre
Begriff
Teilaufgaben des
Marketing-Managements
Marktforschung und
Marktsegmentierung
Marketing-Mix
Die Managementsperspektive
Begriff Management und Begriffsabgrenzungen
Strategisches Management
Umwelt- und Unternehmensanalyse als zentrale Komponenten des strategischen Managements
Strategische Entscheidungen
Umweltsanalyse
Unternehmensanalyse
Entscheidungen über das
Leistungsprogramm des Unternehmens
Entscheidungen über
die Rechtsform
Standortentscheidung
Controlling
Personalmanagement
Organisation
Zum Begriff Controlling
Das ROI-Kennzahlensystem
Die Balanced Scorecard
Personalbedarfsermittlung und Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalmotivation
Motivationstheorien
Motivationsinstrumente
Personalfreisetzung
Zum Begriff Organisation
Organisatorische Differenzierung
Organisatorische Integration
Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
als zentrale Organisationsprinzipien
Interorganisationale Beziehungen
Organisationsformen
Produktpolitik
Preis- und Konditionenpolitik
Kommunikationspolitik
Distributionspolitik
Zum "optimalen" Marketing-Mix
Zur Analyse der "globalen"
Unternehmensumwelt
Branchenanalyse
Gesamtunternehmensstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen
Geschäftsfeldstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen
Das Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio
der Boston Consulting Group
Die Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Matrix
von McKinsey
Leitungsbefugnis und Kontrollmechanismen
Finanzierungsmöglichkeiten
Gewinn- und Verlustbeteiligung
Haftung und erforderliches Mindestkapital
Kosten der Rechtsform
Außenwirkung
Finanzielle Perspektive
Kundenperspektive
Interne Prozessperspektive
Entwicklungsperspektive
Die Bedürfnispyramide von Maslow
Das Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg
Extrinsische und intrinsische Motivation
Monetäre Anreizformen
Nicht-monetäre Anreizformen
Festlegung des Arbeitsentgelts
Betriebliche Sozialleistungen und Formen der Erfolgsbeteiligung
Miterbeiterführung
Personalentwicklung
Stellenarten
Leitungsspanne und Leitungstiefe
Leitungssysteme
Funktionalstruktur
Objektorientierte Struktur
Matrixorganisation
Stab-Linien-Organisation