BWL 01
Überblich über die Betriebswirtschafts-
und Managementlehre

Die betriebswirtschaftliche Perspektive

Grundlagen

Traditionelle Strukturierung
und Analysebereiche der Betriebswirtschaftslehre

Absatzwirtschaft /
Marketing

Untersuchungsgegenstand der Betriebswirtschaftslehre und Grundbegriffe

Das Grundprinzip der Betriebswirtschaftslehre

Begriff

Teilaufgaben des
Marketing-Managements

Marktforschung und
Marktsegmentierung

Marketing-Mix

Die Managementsperspektive

Begriff Management und Begriffsabgrenzungen

Strategisches Management

Umwelt- und Unternehmensanalyse als zentrale Komponenten des strategischen Managements

Strategische Entscheidungen

Umweltsanalyse

Unternehmensanalyse

Entscheidungen über das
Leistungsprogramm des Unternehmens

Entscheidungen über
die Rechtsform

Standortentscheidung

Controlling

Personalmanagement

Organisation

Zum Begriff Controlling

Das ROI-Kennzahlensystem

Die Balanced Scorecard

Personalbedarfsermittlung und Personalbeschaffung

Personaleinsatz

Personalmotivation

Motivationstheorien

Motivationsinstrumente

Personalfreisetzung

Zum Begriff Organisation

Organisatorische Differenzierung

Organisatorische Integration

Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
als zentrale Organisationsprinzipien

Interorganisationale Beziehungen

Organisationsformen

Produktpolitik

Preis- und Konditionenpolitik

Kommunikationspolitik

Distributionspolitik

Zum "optimalen" Marketing-Mix

Zur Analyse der "globalen"
Unternehmensumwelt

Branchenanalyse

Gesamtunternehmensstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen

Geschäftsfeldstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen

Das Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio
der Boston Consulting Group

Die Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Matrix
von McKinsey

Leitungsbefugnis und Kontrollmechanismen

Finanzierungsmöglichkeiten

Gewinn- und Verlustbeteiligung

Haftung und erforderliches Mindestkapital

Kosten der Rechtsform

Außenwirkung

Finanzielle Perspektive

Kundenperspektive

Interne Prozessperspektive

Entwicklungsperspektive

Die Bedürfnispyramide von Maslow

Das Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg

Extrinsische und intrinsische Motivation

Monetäre Anreizformen

Nicht-monetäre Anreizformen

Festlegung des Arbeitsentgelts

Betriebliche Sozialleistungen und Formen der Erfolgsbeteiligung

Miterbeiterführung

Personalentwicklung

Stellenarten

Leitungsspanne und Leitungstiefe

Leitungssysteme

Funktionalstruktur

Objektorientierte Struktur

Matrixorganisation

Stab-Linien-Organisation