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BWL 01 Überblich über die Betriebswirtschafts- und Managementlehre (Die…
BWL 01
Überblich über die Betriebswirtschafts-
und Managementlehre
Die betriebswirtschaftliche Perspektive
Grundlagen
Untersuchungsgegenstand der Betriebswirtschaftslehre und Grundbegriffe
Das Grundprinzip der Betriebswirtschaftslehre
Traditionelle Strukturierung
und Analysebereiche der Betriebswirtschaftslehre
Absatzwirtschaft /
Marketing
Begriff
Teilaufgaben des
Marketing-Managements
Marktforschung und
Marktsegmentierung
Marketing-Mix
Produktpolitik
Preis- und Konditionenpolitik
Kommunikationspolitik
Distributionspolitik
Zum "optimalen" Marketing-Mix
Die Managementsperspektive
Begriff Management und Begriffsabgrenzungen
Strategisches Management
Umwelt- und Unternehmensanalyse als zentrale Komponenten des strategischen Managements
Umweltsanalyse
Zur Analyse der "globalen"
Unternehmensumwelt
Branchenanalyse
Unternehmensanalyse
Strategische Entscheidungen
Entscheidungen über das
Leistungsprogramm des Unternehmens
Gesamtunternehmensstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen
Das Marktanteil-Marktwachstums-Portfolio
der Boston Consulting Group
Die Branchenattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Matrix
von McKinsey
Geschäftsfeldstrategische
Analyseinstrumente und Handlungsoptionen
Entscheidungen über
die Rechtsform
Leitungsbefugnis und Kontrollmechanismen
Finanzierungsmöglichkeiten
Gewinn- und Verlustbeteiligung
Haftung und erforderliches Mindestkapital
Kosten der Rechtsform
Außenwirkung
Standortentscheidung
Controlling
Zum Begriff Controlling
Das ROI-Kennzahlensystem
Die Balanced Scorecard
Finanzielle Perspektive
Kundenperspektive
Interne Prozessperspektive
Entwicklungsperspektive
Personalmanagement
Personalbedarfsermittlung und Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalmotivation
Motivationstheorien
Die Bedürfnispyramide von Maslow
Das Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg
Motivationsinstrumente
Extrinsische und intrinsische Motivation
Monetäre Anreizformen
Festlegung des Arbeitsentgelts
Betriebliche Sozialleistungen und Formen der Erfolgsbeteiligung
Nicht-monetäre Anreizformen
Miterbeiterführung
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Organisation
Zum Begriff Organisation
Organisatorische Differenzierung
Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
als zentrale Organisationsprinzipien
Interorganisationale Beziehungen
Stellenarten
Leitungsspanne und Leitungstiefe
Leitungssysteme
Organisationsformen
Funktionalstruktur
Objektorientierte Struktur
Matrixorganisation
Stab-Linien-Organisation
Organisatorische Integration