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1 GESTÃO ESTRATÉGICA DO JUDICIÁRIO (CONSIDERA-SE (DIRETRIZ ESTRATÉGICA…
1 GESTÃO ESTRATÉGICA DO JUDICIÁRIO
ESTRATÉGIA NACIONAL DO P. JUDICIÁRIO
2015/2010 - ESTRATÉGIA JUDICIÁRIO 2020
APLICÁVEL AOS TRIBUNAIS
STJ
TST
TRF E JUÍZES FEDERAIS
TRIBUNAIS E JUÍZES DO TRABALHO
TRIBUNAIS E JUÍZES ELEITORAIS
TRIBUNAIS E JUÍZES MILITARES
TRIBUNAIS E JUÍZES DOS ESTADOS E DF E TERRITÓRIOS
SINTETIZANDO
MISSÃO
VISÃO
VALORES
MACRODESAFIOS DO PODER JUDICIÁRIO
CONSIDERA-SE
ÓRGÃOS DO P. JUDICIÁRIO
OS TRIBUNAIS
STJ
TST
TRF E JUÍZES FEDERAIS
TRIBUNAIS E JUÍZES DO TRABALHO
TRIBUNAIS E JUÍZES ELEITORAIS
TRIBUNAIS E JUÍZES MILITARES
TRIBUNAIS E JUÍZES DOS ESTADOS E DF E TERRITÓRIOS
O CONSELHO DA JUSTIÇA FEDERAL - CJF
CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO - CSJT
CONSELHO NACIONAL DE JUSTIÇA - CNJ
METAS DE MEDIÇÃO CONTINUADA (MMC)
METAS APLICÁVEIS
AOS ÓRGÃOS DO JUDICIÁRIO
E
ACOMPANHADAS
PELO CNJ
DURANTE PERÍODO DE VIGÊNCIA DA ESTRATÉGIA
METAS DE MEDIÇÃO PERIÓDICA (MMP)
METAS APLICÁVEIS
AOS ÓRGÃOS DO JUDICIÁRIO
E
ACOMPANHADAS
PELO CNJ
PARA PERÍODOS PREDEFINIDOS DURANTE A VIGÊNCIA DA ESTRATÉGIA
METAS NACIONAIS (MN)
CONJUNTO DE METAS
MMC
E MMP
INICIATIVA ESTRATÉGIA NACIONAL (IEN)
PROGRAMA
PROJETO
OU OPERAÇÃO
ALINHADO À ESTRATÉGIA NACIONAL
DIRETRIZ ESTRATÉGICA (DE)
ORIENTAÇÕES
INSTRUÇÕES
OU INDICAÇÕES
A SEREM OBSERVADAS
NA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
OU PARA SE LEVAR
A TERMO UMA META
OU INICIATIVA ESTRATÉGICA
CESTA DE INDICADRES E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
REPOSITÓRIO DE MÉTRICAS
DE DESEMPENHO INSTITUCIONAL
E DE INICIATIVAS
PROGRAMAS
PROJETOS
E OPERAÇÕES
A ESTRATÉGIA JUDICIÁRIO 2020
PODE SER DESDOBRADA E ALINHADA
EM 3 NÍVEIS DE ABRANGÊNCIA
QUE SÃO
I) NACIONAL
DE APLICAÇÃO
OBRIGATÓRIA
:red_flag:
A TODOS SEGMENTOS DE JUSTIÇA
II) POR SEGMENTO DE JUSTIÇA
DE CARÁTER FACULTATIVO
III) POR ÓRGÃO DO JUDICIÁRIO
DE CARÁTER
OBRIGATÓRIO
:red_flag:
DESDOBRADA A PARTIR
DA ESTRATÉGIA NACIONAL
E QND APLICÁVEL
TAMBÉM DA ESTRATÉGIA DO SEGMENTO
SEM PREJUÍZO DA INCLUSÃO
DAS CORRESPONDENTES ESPECIFICIDADES
OS ÓRGÃOS DO JUDICIÁRIO
DEVEM ALINHAR SEUS PLANOS ESTRATÉGICOS
À ESTRATÉGIA JUDICIÁRIO 2020
COM POSSIBILIDADES DE REVISÕES PERIÓDICAS
OS PLANOS ESTRATÉGICOS DEVEM
TER
ABRANGÊNCIA
MÍNINMA DE 6 ANOS
OBSERVAR
CONTEÚDO TEMÁTICO
DOS MACRODESAFIOS DO JUDICIÁRIO
CONTEMPLAR
METAS NACIONAIS - MN
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS NACIONAIS - IEN
BANCO DE BOAS PRÁTICAS E IDEIAS P/ JUDICIÁRIO (BPIJus)
ART. 13 - O CNJ MANTERÁ DISPONÍVEL
NO SEU PORTAL
A SER CONTINUAMENTE ATUALIZADO
COM INTUITO DE PROMOVER
A DIVULGAÇÃO E O COMPARTILHAMENTO
DE PRÁTICAS E IDÉIAS INOVADORAS
VISANDO
AO APERFEIÇOAMENTO
DOS SERVIÇOS JUDICIAIS
ART. 14 - BPIJus SERÁ CONSTITUÍDO
I) PRÁTICAS SUGERIDAS
POR SERVIDORES
TRIBUNAIS
CONSELHOS DO P.J
ALINHADAS AOS MACRODESAFIOS
II) IDEIAS INOVADORAS
:bulb:
PARA MELHORIA DO JUDICIÁRIO
APRESENTADAS POR QLQR PESSOA
ART. 15 - AS PRÁTICAS INCLUÍDAS NO BPIJus
CONCORRERÃO AO
PRÊMIO DE EXCELÊNCIA
:trophy:
EM GESTÃO ESTRATÉGICA DO JUDICIÁRIO