Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Гудзенко Стратегія підприємства на: (Способами реалізації стратегії…
Гудзенко Стратегія підприємства на:
Базові корпоративні стратегії
Способи здійснення стратегії зростання:
•поглинання конкуруючих (і не тільки) фірм через придбання контрольного пакету акцій;
•злиття – об’єднання на приблизно рівних засадах в одне підприємство;
•створення спільного підприємства (СП) – об’єднання частини капіталів підприємств з метою реалізації спільного взаємовигідного проекту.
Стратегія стабілізації (обмеженого зростанн)
великими підприємствами,
які уже домі-нують на даному ринку
в галузях зі стабільною технологією,
випускають товари, що перебувають
на стадії зрілості ЖЦТ,
проводиться з метою підтримки існуючого
стану впродовж якомога довшого періоду.
Стратегія виживання (скорочення)
використовується в умовах
економічної кризи, нестабільності,
високої інфляції
коли товари перебувають в стадії
насичення і спаду ЖЦТ
полягає в спробах пристосуватися до
важких ринкових умов
господарювання та існуючої ситуації.
Способами реалізації стратегії виживання
(скорочення)
Стратегії розвороту – коли підприємство
(СОБ) працює неефективно, але ще не досягло
критичної точки, ще не все втрачено.
Відмові від виробництва нерентабельних товарів,
скороченні надлишкової робочої сили,
ресурсів (інвестицій) тощо;
Стратегія відокремлення – коли від
найменш ефективної частини бізнесу відмовляються –
продають;
Стратегія ліквідації – коли
підприємство чи СОБ досягли критичної точки
– банкрутства – вони ліквідуються, а активи
продаються.
Базові корпоративні стратегії
стратегія стабілізації (обмеженого зростання);
стратегія зростання (розвитку);
стратегія виживання (скорочення);
стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій (в мультибізнесовому підприємстві).