Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

施策ステージ管理方法の設計 (STEP1: 施策粒度の定義 (ヒアリング (what:確認項目 (共通 (現状何を施策と呼んでいるか,…

- - - - テーマとは何か？
        
        研究領域と研究テーマが混ざったもの？
      - PJとは何か？
        
        特定の目的を達成するために編成される人員群
        
        サブプロジェクトと呼ぶ？
        
        ある目的を達成するための計画の策定とその遂行。特に、期限が定まっていたり、具体的な目標を達成したら終了するような限定性を持った計画のことを意味する。訳語として「計画」が当てられることもあるが、実施の過程を含む概念である。
        http://e-words.jp/w/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88.html
  - - - シーズベース
        
        ミッション/ピジョンから
        ブレイクダウンしている？
        
        計画的に発生している？
        
        計画的でない場合は、誰が発案している？
      - ニーズベース
        
        事業会社からのニーズはどのように伝えられる？
      - 共通
        
        現状何を施策と呼んでいるか
        
        どのタイミングで施策と呼ばれるか
        
        そもそも施策という単位を意識することがあるのか
        
        研究領域は計画にあるのでは？
        
        どのような流れで施策が発生するか
        
        施策ステージの区切りめに関する認識
        
        テーマに対する担当者のアサイン方法
        
        テーマに対する期限の設定方法
        
        事業化を目的とした管理者からのFBの有無、FBタイミング
    - - 個別にMTG or まとめてMTG or メールで依頼
    - - 対象者数:最低でも3〜5名に確認
      - 実施時間:0.5〜1.0h
    - - メンバ:管理者（GL、SGL）、研究員を一定比率
    - - 要確認
      - STEP3,4についてもまとめてヒアリングする？
        それとも回数を分けて実施する？
    - - 施策の全体像を漏れなくカブりなく可視化し、メンバ全員の施策粒度の認識を合わせた上で適切な施策ステージ管理方法を設計するため
    - - 本館会議室
- - - - 業務一覧をベースに検討する★
  - - - 施策の粒度