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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (ORGANIZACION Y SU ENTORNO Tomando en…

- - - - ASPECTOS SOCIOCULTURALES están constituidos por factores demográficos de la población organizacional ( tamaño, estructura de los grupos de edad, distribución geográfica, composición étnica, distribución del ingreso) y por sus valores sociales, lengua, religión, actitud, estructuras sociales y educación.
      - ASPECTOS ECONÓMICOS Están constituidos por las condiciones económicas del país en el que opera la organización, esta parte del entorno incluye los factores tales como el desarrollo económico, la infraestructura, los mercados de recurso de productos, los tipos de cambio, la inflación, las tasas de interés y el crecimiento económico.
      - ASPECTOS POLÍTICOS - SOCIALES Incluyen las disposiciones gubernamentales y las actividades políticas creadas en los niveles federal, estatal y local para normar el comportamiento de las organizaciones. sin embargo, las leyes del gobierno no siempre pueden traducirse en las reglas del juego, por lo que en muchas instancias ha sido necesario crear mecanismos de promocion y regulacion capaces de garantizar que las actividades de las organizaciones se desarrollan dentro del marco político- legal de manera socialmente responsable.
      - ASPECTOS TECNOLÓGICOS La innovacion de la tecnología impacta a la sociedad a gran escala, al propiciar cambios masivos y de largo alcance en organizaciones de todas las industrias. El ambiente tecnológico contempla factores como la gestión documental, los sistemas, de informacion administrativa, la tecnologia comercial, la tecnología de procesos y productos y la tecnología de negocios.
      - ASPECTOS GLOBALES Son aquellos que definen la interdepencia entre los países a través del flujo de productos, servicios capital y conocimientos, planteando la oportunidad de mejorar la condiciones de acceso a mercados que anteriormente se hallaban fragmentados. Esto facilita la división del proceso productivo y permite que las organizaciones de diversos origenes geograficos participen de manera activa en las redes internacionales de producción, interesándose en una cadena de valor agregado.
    - - PROVEEDORES Son los individuos y organizaciones que proporcionan a la organizacion los insumos que requiere para producir bienes y servicios.
      - CLIENTES Son los individuos o grupos que compran los bienes y servicios que produve la organizacion.
      - COMPETIDORES Son las organizaciones que estan en un mismo giro industrial y sector de actividad, y generan productos y/o servicios analogos o los proporcionan al mismo tipo de cliente.
      - SOCIOS ESTRATEGICOS Son organizaciones que trabajan de manera cercana entre si para desarrollar iniciativas que las beneficien mutuamente.
      - MANO DE OBRA Es la planta productiva de una organización: su correcta administración y apropiado control determinarán de manera significativa el costo final del servicio o producto.
      - REGULADORES Son instituciones creadas para establecer y hacer cumplir los estándares y prácticas orientadas a cumplir con el compromiso asumidos por una organización con el fin de emprender acciones sustentadas en criterios, políticas, y normas para mejorar y proteger el bienestar de la población.
    - - Se Divide En
        
        ADMINISTRACIÓN
        Establece el contexto de la organización al precisar su objeto, capital, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento, nivel de desarrollo tecnológico y relación de grupos de interés
        
        GOBIERNO CORPORATIVO
        Este concepto se refiere al conjunto de mecanismos que se emplean para gestionar la relación entre los accionistas y el desempeño de la organización. Es también un medio para garantizar que las decisiones estratégicas se tomen debidamente y asegurar que los intereses de los administradores de nivel alto concuerden con los de los accionistas
- - - - Tiene como Caractristicas
        
        Es Multiciplinario
        
        Representar un metodo para promover la transmicion de ideas, de informacion y emociones de manera clara y abierta.
        
        Constituye un mecanismo de retralimentacion para ajustar y mejorar las condiciones de trabajo.
        
        Es una forna de identificar y entender como onfluyen los valores relacionados con el trabajo en las decisiones de la organizacion.
        
        Es la via para aplicar métodos y tecnologías que faciliten una efectiva toma de decisiones.
        
        Es la alternativa para evaluar el desempeño de los diferentes niveles de la organizacion, y emprender las acciones correctivas necesarias.