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Administración de recursos humanos (1°-Responsabilidad de recursos humanos…
Administración de recursos humanos
Es
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
1°-Responsabilidad de recursos humanos
Intruccion a empleados dentro de la org
Capacitar empleados
Persona indicada en el puesto
Mejorar desempeño laboral de cada empleado
Interpretar politicas y procedimientos de la empresa
Controlar costos laborales
Fomentar y mantener buen estado de animo de empleados
Proteger salud física y mental de los empleados
Cooperacion y desarrolo buenas relaciones en la empresa
El trabajo del futuro y el futuro del trabajo
Milennials
Tecnologia
Saber adaptarse al cambio
VICA
El futuro
2-Administracion del talento
Desarrollar
Administrar
Reclutar
Remunerar a los empleados
Planear
Con esto
Se relaciona
Org de responsabilidades area recursos humanos
Reclutadores, Coordinadores
3-Analisis del puesto
Conductas humanas
Maquinas, herramientas, auxiliares y equipos
Actividades laborales
Requisitos humanos
Contexto del puesto
Informacion de analisis de pesto
Para
Evaluacion del desempeño
Remuneracion
Igualdad oportunidades de empleo
Capacitacion
Reclutamiento y seleccion
Estandartes de desempeño
Metodo para recolectar informacion
Entrevistas
Cuestionarios
Diarios o bitacoras
Reclutamiento de personal
Como contratar personal
Candidatos internos
Candidatos externos
Boca en boca
Diario
Sitio web
Facebook
Instagram
Pagina web
El paso anterior a:
6-Marco juridico
Modos de contratacion
Por temporada
A plazo fijo
Eventual
De grupo o por equipo
Otros modos
Contratos de aprendizaje
Becas
Forma mas tipica
Periodo de prueba
Relacion laboral
Dependencia
Tecnica
Economica
Juridico
Derecho del trabajador
Relacion Empleado empleador
Individual
Remuneracion
Basica
Jornal
Sueldo
Adicional
Viaticos
Horas extras
Feriados
Por rendimiento
Comision
A destajo
Presentismo
Participacion en utilidades
Gratificacion
No remunerativo
Becas
Indemnizaciones
Beneficios
4-Seleccion de personal
Pasos para contratar
Verificacion de datos
Examen medico
Entrevista de seleccion
Entrevista con el supervisor
Prueba de idoneidad
Descripcion realista
Recepcion de curriculums
Decision de contratar
se relaciona con
Tipos de entrevistas
Diseño de una entrevista
pasos a seguir
Analisis del puesto
Designar al panel de investigadores y realizar la entrevista
Calificar las principales obligaciones del puesto
Idear respuestas de referencia
Generar preguntas para la entrevista
Errores a la hora de hacer una entrevista
Caracteristicas personales: Alto,flaco,lindo,feo
Primeras impresiones
Manejo de la impresion
No aclarar requerimientos del puesto
Conducta no verbal y el manejo de la impresion
Error debido al orden del candidato y presion para contratar
Formas de realizar la entrevista
Citas rapidas
De panel
Por computadora
Por telefono
Formas de hacer las entrevistas dentro de las estructuradas o no estructuradas
Conductuales
Bajo presion
Situacionales
No estructuradas
Estructuradas
Tipos de pruebas
Pruebas situacionales
De rendimiento
Medicion de la personalidad y los intereses
De habilidades motrices y fisicas
De habilidades cognitivas
Habilidades cognitivas especificas
De inteligencia
Para que una prueba tenga validez debe contener
Analisis del puesto
Validacion cruzada y revalidacion
Relacionar puntuaciones de la prueba con criterios
Aplicacion de la prueba
Seleccion de las pruebas
Conceptos basicos de la prueba de seleciion de personal
Validez
Confiabilidad