Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SCRUM (Артефакты (Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент, Критерии…

- - - - описание Элементов Бэклога Продукта ясным и понятным образом
      - управление порядком Элементов Бэклога Продукта для наилучшего достижения целей и миссий
      - оптимизация ценности работы, выполняемой Командой Разработки
      - обеспечение доступности, прозрачности и ясности Бэклога Продукта для всех участников процесса.
      - гарантирование понимания задач всеми членами команды
  - - - Самоорганизующаяся (сами решают, как превратить бэклог продукта в готовый проект)
      - Кросс-функциональная (обладает всеми необходимыми навыками)
      - Состоит только из разработчиков
      - В ней нет подкоманд
      - Коллективная ответственность, но различные навыки
  - - - объясняет команде цели, объём работ и предметную область
      - ищет эффективные техники для управления Бэклогом
      - объясняет Скрам-команде необходимость кратких и понятных Элементов Бэклога Продукта
      - объясняет особенности планирования продукта в эмпирической среде
      - помогает Владельцу Продукта упорядочить Бэклог Продукта, чтобы получить максимальную ценность продукта;
      - способствует лучшему пониманию гибкости и её применения
      - фасилитирует(огранизация работы, облегчающая достижение целей) события Скрама при необходимости
    - - коучит Команду Разработки быть самоорганизующейся и кросс-функциональной
      - помогает Команде Разработки создавать продукты с высокой ценностью
      - устраняет препятствия, мешающие прогрессу Команды Разработки
      - фасилитирует события Скрама при необходимости
      - коучит Команду Разработки в тех частях организации, в которых Скрам еще не полностью понят и принят
    - - направляет и коучит организацию при внедрении Скрама
      - планирует переход на Скрам в организации
      - помогает сотрудникам и заинтересованным лицам понять теорию и практику Скрама, правильно реализовать принципы эмпирической разработки продуктов;
      - способствует изменениям, направленным на повышение продуктивности Скрам-команд
      - сотрудничает с другими Скрам-мастерами для повышения эффективности применения Скрама в организации
- - - - Планирование
        
        Максимум 8 часов для месячного спринта
        
        Тема первая: Что будет сделано?
        
        Главные вопросы
        
        Бизнес цели
        
        Элементы Бэклога необходимые для достижения цели Спринта
        
        Необходимые элементы
        
        Бэклог продукта
        
        Последний инкремент
        
        прогноз возможностей команды Разработки
        
        статистика производительности команды Разработки
        
        Действия команды
        
        определяет количество задач на Спринт
        
        определяет количество задач в Бэклоге продукта
        
        формирует Цель спринта
        
        Тема вторая: Как будет выполнена работа?
        
        Бэклог спринта(TODO) – выбранные элементы бэклога и план их реализации
        
        Команда разработки объясняет как она будет работать в рамках самоорганизации, чтобы достичь Цель спринта и выдать ожидаемый Инкремент
        
        ЦЕЛЬ
        
        Для чего создается инкремент?
      - Ежедневный скрам
        
        Планирование следующих 24 часов (максимум 15 минут)
        
        Акцент на достижении Цели спринта
        
        Возможные вопросы
        
        Что я сделал вчера, что помогло Команде Разработки приблизиться к Цели Спринта?
        
        Что я сделаю сегодня, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта?
        
        Вижу ли я какие-либо препятствия, которые могут помешать мне или Команде Разработки достичь Цели Спринта?
      - Разработка
      - Обзор спринта
        
        Инспекция Инкремента и адаптация Бэклога Продукта
        
        Неформальная встреча. 4 часа для месячного спринта
        
        Ключевые элементы
        
        ВП: какие элементы Бэклога готовы, а какие нет
        
        КР: что получилось, какие были проблемы, как были решены
        
        КР: показывает Инкремент, отвечает на вопросы
        
        прогнозирование завершения работы
        
        приоритизация в зависимости от рынка, внешних/внутренних факторов
        
        Результат: измененный Бэклог
      - Ретроспектива
        
        Инспекция скрам процессов и взаимоотношений перед планированием спринта
    - - Цель
      - Концепция реализации + план
      - Исполняемая работа
      - Инкремент продукта (результат)