Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ringettejoukkueen toiminta (Motivaatiohukka (Ryhmän jäsenet menettävät…
Ringettejoukkueen toiminta
Tehtävätavoite
Päämäärä, jota tavoitellaan
Usein urheilujoukkueella voitto tai esim. ylempään sarjaan pääseminen
Yksilötasolla joukkueen jäsen voi myös tavoitella esim. maalin tekemistä tai hyvää puolustuspelaamista
Koordinaatiohukka
Mahdollisuus tavoitteen saavuttamiseen heikentyy, koska yksilöiden panoksia ei saada sovitettua yhteen
Esim. jotkut treenaavat omatoimisesti ja jotkut eivät: vaikuttaa selkeästi tulokseen jäällä
Treeneissä osa pelleilee eikä jaksa keskittyä kunnolla, kun taas osa haluaa oikeasti kehittyä ja yrittää aina parhaansa
Motivaatiohukka
Ryhmän jäsenet menettävät motivaationsa tavoitteen saavuttamista kohtaan
Esim. jos tavoitteena on pääsy SM-sarjaan ja lähes jokainen peli on hävitty, voi monesta tuntua siltä, ettei tässä ole enää mitään tehtävissä ja seurauksena on luovuttaminen
Myös jos esim. treenit ovat epämieluisia, niistä yritetään luistaa kaikilla mahdollisilla tavoilla
Jos ei ole sisäistä motivaatiota, motivaatio voi heposti kadota yksilötasolla
Normit
Käsityksiä siitä, miten ryhmän jäsenten tulee käyttäytyä
Usein joukkueissa laaditaan jonkinlaiset säännöt, jotka kirjataan ylös ja joita kaikkien tulee noudattaa
Sääntöjen rikkomisesta voi seurata sanktioita, kuten kiroilusta sakkojen maksamista yhteiseen kassaan
Joukkueen henki todennäköisesti kärsii, jos jotkut jatkuvasti rikkovat sääntöjä tai vähättelevät niitä
Tunnetavoite
Tavoite siitä, että ryhmän jäsenten välillä on hyvät suhteet
Esim. kiusaamiseen tai ulkopuolelle jättämiseen puututaan
Piilonormit
Ikään kuin ääneen lausumattomia sääntöjä, joita joukkueen jäsenet noudattavat jopa huomaamattaan
Esim. oletus siitä, että harjoituksiin ilmestytään paikalle ja jos ei päästä, siitä on ilmoitettava
Myös harjoituksissa ja peleissä täysillä yrittäminen ja parhaansa tekeminen ovat yleisiä oletuksia
Rooli
Odotukset, jotka ryhmä kohdistaa tiettyyn jäseneensä ja hänen käyttäytymiseensä
Minun roolini joukkueessa oli olla maalivahti ja kaikkien mielestä luotettava henkilö
Muita rooleja voivat olla esim. valmentaja, "hauskuuttaja", musiikkivastaava yms.
Joukkueessa jokaisella on oltava oma rooli, jotta pelaaminen onnistuu
Koheesio
Ryhmän kiinteys: viittaa ryhmän kykyyn pysyä koossa
Voidaan parantaa esim. yhteisillä illanvietoilla tai muilla yhteisillä tapahtumilla
Myös harjoituksissa voidaan valita pariksi sellainen henkilö, jonka kanssa ei ole juurikaan ollut tekemisissä
Jos joukkueen jäsenten välillä on erimielisyyksiä, niistä täytyy heti puhua ja ne täytyy selvittää
Roolin sisäinen ristiriita
Rooliin liittyvät odotukset ovat ristiriitaisia
Henkilö voi itse olettaa itseltään erilaisia asioita kuin mitä esim. valmentajat tai katsojat odottavat
Maalivahtina minulta odotetaan toisaalta varmaa ja rauhallista peliä sekä kylmäpäisyyttä, ja toisaalta kovaa asennetta ja puhdasta voitontahtoa. Niitä on välillä vaikea sovittaa yhteen
Valmentajat myös luottavat sokeasti siihen, että hoidan homman ja pysyn rauhallisena, vaikka itse kokisin pelihetkellä kauheaa stressiä ja minusta tuntuu, että kohta pää ei enää kestä
Roolien välinen ristiriita
Kahden eri roolin odotukset ovat erilaiset
Sinä aikana kun olin mukana ringetessä, minuun kohdistui erilaisia odotuksia eri ihmisiltä elämässäni
Esim. kaverini saattoivat ehdottaa jotakin yhteistä tekemistä ja olettivat, että olisin tullut, mutta minulla oli esim. peli
Valmentajani ja vanhempani odottivat minun tietenkin menevän peliin, joten menin aina peliin
Joskus olisi ollut kiva vain olla kavereiden kanssa, mutta joukkueen jäsenen rooli oli paljon sitovampi ja muu elämä täytyi suunnitella ringettetapahtumien ympärille
Johtajuustyyli
Johtajan tapa ohjata ryhmää ja suhtautua joukkueen muihin jäseniin
Maalivahdin täytyy osata ohjata puolustajia oikeisiin paikkoihin ja ilmoittaa heille esim. mahdollisista vapaista vastapuolen hyökkääjistä
Ohjaaminen täytyy tehdä tarpeeksi napakasti, mutta ei kuitenkaan liian määräilevästi, vaan yhteistyössä puolustajien kanssa. Luottamus maalivahdin ja puolustajien välillä on hyvin tärkeää
Valmentajien tulee luoda hyvä yhteys pelaajiin ja ohjata heitä kannustavasti eteenpäin, eikä huutaa ja pompotella
Informaatiovaikutus
Perustelut jonkin kannanoton puolesta tai sitä vastaan saavat yksilöiden kannan siirtymään näiden perustelujen suuntaan
Mielestäni ihan loogista, riippuen toki perusteluiden laadukkuudesta. Välillä mielipiteet voivat vaihtua, vaikka perustelut olisivatkin huonot, jos halutaan "kapinoida" jotakin henkilöä vastaan
Esim. jonkin pelaajan pelipaikan vaihtoa voidaan perustella aikaisemmilla hyvillä suorituksilla tällä paikalla, ja henkilö alkaa uskoa vaihdon olevan hyvä idea
Normatiivinen vaikutus, konformisuus
Mielipidettä muutetaan ryhmän enemmistön mukaan
Halutaan saada muilta tietynlaista hyväksyntää, vaikka todellisuudessa ei olisi tätä mieltä
Vaikka päätös siitä, mitä tehdään alkulämmittelyllä, tai jaksetaanko hölkätä loppulämmittelylenkki. Vaikka ei itse jaksaisi, menee muiden mukana, koska ei halua vaikuttaa laiskalta ja epäurheilijamaiselta
Ryhmäpolarisaatio
Ryhmän näkemys siirtyy siihen suuntaan, jossa enemmistön kanta on
Esim. jos mietitään erilaisia pelikuvioita, voidaan päätyä tiettyyn ehdotukseen vain sen perusteella, kuinka moni on alunperin kannattanut kyseistä kuviota, vaikka se ei välttämättä olisi paras vaihtoehto
Ryhmäajattelu
Päätöksissä pyritään yksimielisyteen ottamatta erilaisia näkökulmia huomioon
Esim. kapteenin valinnassa joukkueen olisi hyvä olla yksimielinen, koska kapteeni on niin tärkeä osa joukkuetta ja joukkuehengen luomista
Mielipidettä saatetaan helposti muuttaa sen mukaan, mitä joukkueen muut jäsenet ajattelevat - haetaan hyväksyntää
Kaikkien täytyy hyväksyä myös esim. yhdessä laaditut säännöt