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SCRUM (Planificación y gestión adecuada de proyectos (Adaptable Iterativo …

- - - - Reunión de planificación del Sprint
- - - - SPRINTS
        
        Donde se discute el progreso diario para después hacer una
        
        Reunión de Revisión del Sprint (Sprint Review
        Meeting) en la cual se proporciona una demostración de los entregables
        
        Por último,hacen una Reunión de Retrospectiva del Sprint (Retrospect
        Sprint Meeting), donde el equipo analiza las formas de mejorar los procesos y el rendimiento
    - - Es adaptable, escalable, se mejora continuamente, resolución de problemas,entregables, responsabilidad
  - - - Principios
        
        No pueden modificarse y deben aplicarse al pie de la letra
        
        1. Control del proceso empírico (Empirical Process Control)
        
        Inspección
        
        Scrumboard: muestran el progreso del
        Equipo Scrum en completar las tareas del sprint actual
        
        Retroalimentación frecuente: Desarrollar épicas, crear Backlog priorizado del producto, planificación del lanzamiento
        
        Transparencia
        
        Artefactos: Declaración de visión del proyecto, backlog priorizado del producto, cronograma de planificación del lanzamiento
        
        Reuniones: Revisión de Sprint, daily Standups
        
        Radiadores de información: Burndown Chart, Scrumboard
        
        Adaptación
        
        Reuniones Daily Standup, identificación de riesgos, solicitudes de cambio, Scrum Guidance Body, reuniones de retrospectiva del Sprint y reuniones de retrospectiva del proyecto
        
        2. Auto-organización (Self-organization)
        
        Cuando los trabajadores se auto organizan dan resultados con mayor valor, compromiso y responsabilidad
        
        • Sentido de compromiso del equipo y de responsabilidad compartida
        
        • Motivación, lo cual conduce a un mejor nivel de rendimiento del equipo
        
        • Un ambiente de trabajo innovador y creativo que conduzca al crecimiento
        
        3. Colaboración (Collaboration)
        
        Habla del trabajo colaborativo: conocimiento, articulación y apropiación.
        
        Conocimiento: Las personas que trabajan juntas deben estar al tanto del trabajo de los demás
        
        Articulación: Distribuir el trabajo en unidades; dividir las unidades entre
        los miembros del equipo y después reintegrarlo cuando el trabajo esté hecho
        
        Aprobación: Adaptar la tecnología a la situación individual; la tecnología se puede utilizar de forma distinta a lo esperado por los diseñadores
        
        4. Priorización basada en valor (Value-based Prioritization)
        
        La unidad del framework de Scrum para entregar el máximo valor empresarial en un período
        
        5. Time-boxing
        
        Se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Sus elementos incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de revisión del sprint.
        
        6. Desarrollo iterativo (Iterative Development)
        
        Cómo gestionar mejor los cambios, delinea las responsabilidades del Product Owner y las de la organización relacionadas con el desarrollo iterativo.
      - Aspectos
        
        • Justificación del negocio
        
        El porqué
        
        • Calidad
        
        Criterios de aceptación
        
        • Cambio
        
        Adaptable a cambios de opinión, requisitos iniciales
        
        • Riesgo
        
        Prevenir eventos que afecten el proyecto
      - 19 Procesos
        
        • Inicio: 1.Crear la visión del proyecto 2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s) 3. Formar Equipos Scrum 4. Desarrollar épica(s) 5. Crear el Backlog Priorizado del Producto 6. Realizar la planificación de lanzamiento
        
        • Planificación y estimación: 7. Crear historias de usuario 8. Estimar historias de usuario 9. Comprometer historias de usuario 10. Identificar tareas 11. Estimar tareas 12. Crear el Sprint Backlog
        
        • Implementación: 13. Crear entregables 14. Realizar Daily Standup 15. Refinar el Backlog Priorizado del Producto
        
        • Revisión y retrospectiva: 16. Demostrar y validar el sprint 17. Retrospectiva del sprint
        
        • Lanzamiento: 18. Enviar entregables 19. Retrospectiva del proyecto
- - - - Responsable de la articulación de requisitos del cliente y de mantener la justificación del negocio para el proyecto, representa la voz del cliente
    - - Guía, facilita y enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; elimina los impedimentos que pueda tener el equipo y se asegura de que se estén siguiendo los procesos de Scrum para completar el proyecto con éxito
    - - Es el equipo de personas responsables de entender los requisitos especificados por el Product Owner y de crear los entregables del proyecto