Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2 - GESTÃO DE PROJETOS (PMBOK 5ª EDIÇÃO (ÁREAS (GERENCIAMENTO DE RISCOS…
2 - GESTÃO DE PROJETOS
PMBOK 5ª EDIÇÃO
ÁREAS
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
2 DE 4 PROCESSOS SÃO
DETERMINAR O ORÇAMENTO
E ESTIMAR OS CUSTOS
GERENCIAMENTO DE RISCOS
UM PROCESSO
ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS
UMA FERRAMENTA
MATRIZ DE PROBABILIDADE E IMPACTO
RISCO É CLASSIFICADO
PROBABILIDADE
DE OCORRÊNCIA
E
IMPACTO
E PODE SER
ALTO RISCO
RISCO MODERADO
BAIXO RISCO
RISCO
EVENTO INCERTO OU CONDIÇÃO
QUE SE VIER A OCORRER
TEM EFEITO
POSIVITO OU NEGATIVO
SOBRE UM
OBJETIVO
DO PROJETO
GERENCIAMENTO
DA
INTEGRAÇÃO
PROCESSO DE MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO
RESPONSÁVEL PELO
ACOMPANHAMENTO
ANÁLISE
REGISTRO
DO PROGRESSO
PARA ATENDER AOS OBJETIVOS
DE DESEMPENHO DEFINIDOS
NO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
2 ASPECTOS
MONITORAMENTO
CONTROLE
GERENCIAMENTO
DOS
RECURSOS
FERRAMENTA -
MATRIZ RACI
GARANTI A DESIGNAÇÃO CLARA
DE PAPÉIS
E RESPONSABILIDADE
QUANDO A EQUIPE
CONSISTE EM RECURSOS
INTERNOS E EXTERNOS
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
NÃO PODE EXISTIR
:red_cross:
MAIS DE UM
ACCOUNTABLE
P/ UMA MSM ATIVIDADE
PARTES INTERESSADAS
PATROCINADOR
REPRESENTA UM GRUPO
QE FORNECE RECURSOS
E SUPORTE AO PROJETO
GERENCIAMENTO DE PROJETO
GRUPOS DE PROCESSOS
ÍNICIO
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
MONITORAMENTO E CONTROLE
ENCERRAMENTO
ÁREAS
GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO
GERENCIAMENTO DE
ESCOPO
GERENCIAMENTO DE
CUSTOS
GERENCIAMENTO DE
QUALIDADE
GERENCIAMENTO DOS
RECURSOS
- MATRIZ RACI
GERENCIAMENTO DAS
AQUISIÇÕES
GERENCIAMENTO DAS
COMUNICAÇÕES
GERENCIAMENTO DE
RISCOS
GERENCIAMENTO DO
CRONOGRAMA
GERENCIAMENTO DAS
PRTES INTERESSADAS
GRUPOS DE PROCESSOS
NÃO SÃO
FASES DO CICLO
DE VIDA DO PROJETO
DEFINIÇÃO PELO PMI
SÃO ATRIBUTOS DO PROJETO
OBJETIVO DEFINIDO
E USO DE VÁRIOS RECURSOS DISPONÍVEIS
METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CPM
CARÁTER
DETERMINISÍTICO
INDICA AS ATIVIDADES
QUE
NÃO PODEM SOFRER ATRASOS
SOB PENA DE COMPROMETER O PRAZO
PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO
IDENTIFICA AS ATIVIDADES
DA SEQUÊNCIA LÓGICO-EVOLUTIVA
QUE
NÃO PODEM SOFRER ATRADOS
SOB PENA DE COMPROMETER O PRAZO
DE CONCLUSÃO DO PROJETO
CAMINHO CRÍTICO
FAZ ANALISE
DA SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES
COM A MENOR FLEXIBILIDADE
NO CRONOGRAMA
O PRAZO TOTAL DO PROJETO
SERÁ EXCEDIDO SE ALGUMA DAS ATIVIDADES
INSERIDAS NO CAMINHO CRÍTICO
FOR CONCLUÍDA APÓS A DATA PREVISTA
PERT
CARÁTER
PROBABILISTICO
UTILIZA
MÉDIA PONDERADA
PROVÁVEL
PESSISMISTA
OTIMISTA
ANÁLISE PROBABILÍSTICA
DO T
EMPO DE CONCLUSÃO
DO PROJETO
EFETUANDO UMA
MÉDIA PONDERADA
DE DIFERENTES CENÁRIOS ESTIMATIVOS
FOCO
NO
TEMPO DE EXECUÇÃO
DO PROJETO
BENCHMARKING
COMPARA
A PRÁTICA E OS RESULTADOS
DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO
PROJETOS
CARACTERÍSTICAS
TEMPORALIDADE
ÍNICIO E FIM
DEFINIDOS
SINGULARIDADE
TODO
PRODUTO OU SERVIÇO
GERADO POR UM PROJETO
SE DISTINGUE DE OUTROS