Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Состав подразделений организационной и производственной структуры…
Состав подразделений организационной и
производственной структуры предприятия
Организационная структура предприятия
включает:
• производственную структуру предприятия
• структуру аппарата управления
• подразделения предпроизводственнойстадии
• подразделения социальной инфраструктуры
Организационная структура аппарата
управления
Состав, соподчиненность и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные взаимоотношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации
Элементы
Управление
Распределение полномочий
Внутренние нормы и правила
Виды связей
Горизонтальные
между равноправными звеньями
Вертикальные
между руководителями и подчиненными
Требования
• гибкость
• специализация
• надежность
• экономичность
• оптимальность
• простота
• адекватность
Типы организационных структур аппарата
управления
линейная
Преимущества:
– единство руководства;
– простота взаимосвязей;
– самостоятельность руководителя;
– полная ответственность руководителя.
Недостатки:
– руководитель должен иметь знания по
всем сферам деятельности;
– если организация большая, решения
принимаются медленно
функциональная
Преимущества:
– стимулирует деловую и профессиональную
специализацию сотрудников;
– приводит к сокращению дублирования функций;
– расширяет возможности руководства по оперативному
управлению производством.
Недостатки:
– трудность поддержания постоянных прочных
взаимосвязей между различными функциональными
службами
– зачастую функциональные подразделения
заинтересованы в решении проблем только своих
подразделений.
матричная
Преимущества:
– позволяет обеспечивать гибкость управления
ресурсами при выполнении нескольких программ в
рамках компании;
– концентрация всех усилий на выполнении одного
конкретного проекта.
Недостатки:
– необходимость постоянного контроля за
соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям
и проектам;
штабная
Преимущества:
– высокая степень специализации
деятельности;
– более глубокая, чем в линейной,
проработка стратегических вопросов;
– некоторая разгрузка высших
руководителей.
Недостатки:
– снижение персональной ответственности
сотрудников за результаты работы;
– штаб руководства не всегда согласовывает
решения друг с другом
дивизионная
Преимущества:
– обеспечивает управление
многопрофильными предприятиями с общей
большой численностью сотрудников и
территориально удаленными
подразделениями;
– обладает хорошей гибкостью.
Недостатки дивизионной структуры:
– дублирование функций центрального
аппарата;
– разобщенность штабных структур
отделений от штабов компании;
– большая нагрузка на управленцев.