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PROCESSO DE APLICAR PESSOAS (Avaliação de desempenho 360º (Ao contrário do…
PROCESSO DE APLICAR PESSOAS
Descrição de cargos: é um processo que detalha todas as posições dentro de uma organização
Por que fazer uma descrição de cargos? Realizar a descrição de cargos compreende uma estratégia para destacar tanto o perfil desejado para determinada função quanto as suas atribuições em si
A descrição é fundamental para o bom funcionamento da empresa, pois diversos processos dependem disso
Quais as aplicações de uma descrição de cargos?
Recrutamento e seleção
Avaliação de competências
Auditoria
Quais as vantagens da descrição de cargos?
Uma gestão mais clara, organizada e transparente
Direcionar treinamentos com mais assertividade
Gerenciar planos de desenvolvimento individual
Realizar processos seletivos e recrutamentos baseados em competências
Promover um plano de carreira
Valorizar o trabalho em equipe
Avaliação de desempenho 180º
O nome já sugere a sua definição: 180º é a metade de uma volta completa
Na analogia, significa dizer que apenas uma parte do todo é contemplado diretamente e participa de modo ativo do processo.
É uma versão mais tradicional, sendo usada, principalmente, por empresas de grande porte e com perfil mais burocrático.
Apesar de ser uma excelente ferramenta para os gestores – que podem estudar cada pessoa do time -, o funcionário, por sua vez, não tem oportunidade de dar contrapontos.
Além disso, caso superior e subordinado não tenham um bom relacionamento, é possível que a avaliação seja comprometida e não represente a realidade
Avaliação de desempenho 360º
Ao contrário do modelo anterior, aqui é dada uma volta completa, de 360º
Funcionários são avaliados não apenas pelos gestores, mas por seus colegas de trabalho e até subordinados
Também pode haver a participação de fornecedores e clientes
por todos aqueles que mantém algum tipo de interação profissional relevante para o trabalho
É uma versão mais plural, onde há uma percepção diversificada, que envolve outras opiniões
Pode ser um método interessante a se adotar para mostrar aos seus colaboradores que eles também têm uma voz ativa
Avaliação de desempenho por competências
é o modelo no qual são avaliadas as aptidões dos colaboradores
Normalmente, as capacidades são divididas em comportamentais e técnicas. Na primeira, estão competências relacionadas à conduta do funcionário, como pro atividade, trabalho em equipe, liderança, entre outras
Já na segunda, a avaliação deve se feita conforme o cargo, tomando como base a atividade-fim da empresa
Avaliação de desempenho individual
É um modelo voltado para análise de um trabalhador por vez
Em muitos casos, essa avaliação tem como fim o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), sobre o qual falaremos mais à frente
Pode ser a alternativa ideal para um empresa de menor porte, que não tem muitos funcionários ou aquela que deseja dar um tratamento mais personalizado a cada membro da sua equipe