Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
5. Operatives Controlling (5.2. Aufgaben des op. Controlling (2.…
5.
Operatives Controlling
5.1 Grundlagen des operativen Controlling
5.1.1 Notwendigkeit:
Planung ist:
zukunftsbezogen
rational
Überwindung von Schwierigkeiten
zwingt, Ziele bewusst machen,
formulieren und als Leistungsansporn
=> durch Planwerte entstehen Verantwortungsbereiche, da die Werte von Personen zu erbringen sind
Kontrolle: Soll-Ist-Vergleich
Kontrolle ist Rückkoppelung
Kontrolle braucht:
Vorgaben
Entscheidungsregeln für Bewertung der Ausführung + Korrekturmaßnahmen
soll Fehler erkennen u beseitigen
geeignete Maßstäbe f Beurteilung der Ausführung
=> Planung ohne Kontrolle ist sinnlos
=> Kontrolle ohne Planung ist unmöglich
Controlling sichert Entscheidungs- u Handlungsfähigkeit durch:
Prognose v Entwicklungen u Wirkungen
Setzen v Führungsgrößen
anpassen v Abweichungen
=> nicht teilbar zw Planung, Kontrolle, Analyse u Diagnose
Controlling wird bestimmt durch:
Umweltveränderungen
Veränderungen im U
5.1.2 Ziele:
Oberziele müssen formuliert sein
=> Controllingziele können abgeleitet werden
Kostensenkung
Kapitalverringerung
Effizienzsteigerung
5.2. Aufgaben des op. Controlling
2. Budgetierung
Prozess kann v Controller selbst oder durch Richtlinien standardisiert werden
3. Budgetkontrolle
erfasst Abweichungen, ermittelt Ursache u enthält Korrekturmaßnahmen
1. Unterstützung der operativen Planung
Aus Zielen werden Aufgaben abgeleitet
4. Infoversorgung
für Planung und Entscheidung (Bedarf feststellen, abgrenzen und f Empfänger aufbereiten)
5.3 Planung der Ziele und Maßnahmen des op. C.
Planungszeitraum: 1 Jahr
Planungsperiode: 1 Monat
Zeitraum für:
Festlegung d Kapazitäten
Leistungspotentiale
Märkte
Know-how
finanzielle Mittel
Merkmale:
Bindung an frühere Entscheidungen
wird immer konkreter und detaillierter
Planungstiefe wächst
Ungewissheit nimmt ab, Infobedarf nimmt zu
Probleme:
Koordination in vertikaler Hinsicht:
Abstimmung d Pläne mit über- untergeordneten Stellen
Koordination in horizontaler Sicht:
Abstimmung d. Pläne mit benachbarten Stellen
Koordination in zeitlicher Hinsicht:
Abstimmung d versch. Planungsschritte untereinander
Koordination nach der Verwendung:
Abstimmung der Periodenplanung mit Projektplanung