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Processo de Aplicar Pessoas (2º Processo de Gestão de Pessoas: Aplicar…
Processo de Aplicar Pessoas
2º Processo de Gestão de Pessoas: Aplicar Pessoas
Desempenho de Cargos
corresponde às atividades de Descrição e Análise
Avaliação de Desempenho
consiste na identificação, mensuração e acompanhamento do desempenho humano
Orientar as Pessoas
é o primeiro passo para a sua adequada aplicação dentro dos cargos da organização e envolve o entendimento e o ajustamento da cultura organizacional.
Primeiro processo Aplicar Pessoas
Atrair Pessoas
Vencida essa etapa, a Instituição integrará esses candidatos selecionados em seus quadros como força de trabalho. Eles ocuparão seus respectivos cargos
a organização procurou agregar os candidatos que estavam no mercado.
Avaliação de desempenho 180º
Apesar de ser uma excelente ferramenta para os gestores – que podem estudar cada pessoa do time -, o funcionário, por sua vez, não tem oportunidade de dar contrapontos.
Nesse modelo de avaliação, somente o colaborador é analisado e apenas por seus superiores, com base em metas da organização.
Avaliação de desempenho 360º
Ou seja, funcionários são avaliados não apenas pelos gestores, mas por seus colegas de trabalho e até subordinados.
É uma versão mais plural, onde há uma percepção diversificada, que envolve outras opiniões.
Avaliação de desempenho por competências
Na primeira, estão competências relacionadas à conduta do funcionário, como pro atividade, trabalho em equipe, liderança, entre outras.
Já na segunda, a avaliação deve se feita conforme o cargo, tomando como base a atividade-fim da empresa
Avaliação de desempenho individual
Pode ser a alternativa ideal para um empresa de menor porte, que não tem muitos funcionários ou aquela que deseja dar um tratamento mais personalizado a cada membro da sua equipe.
É um modelo voltado para análise de um trabalhador por vez.