Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Brian Tracy (Chương 21: 5 giai đoạn thiết…
THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Brian Tracy
Chương 1: Giới thiệu về chiến lược
Chương 2: Các nguyên lý của chiến lược hiệu quả
Chương 3: 5 câu hỏi dành cho kế hoạch chiếnm lược
Chương 4: Các nhân vật then chốt khi lập chiến lược
Chương 5: Giá trị, tầm nhìn và mục đích
Chương 6: Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp
Chương 7: Trở về từ tương lai
Chương 8: Các lĩnh vực chiến lược cần xem xét
Chương 9: Động lực thúc đẩy: Chìa khoá của chiến lược
Chương 10: Bốn khái niệm trọng tâm trong lập kế hoạch chiến lược
Chương 11: Tập trung vào việc bạn giỏi nhất
Chương 12: Những bước di chuyển gần kề
Chương 13: Có chiến lược tái phân bổ ngân sách
Chương 14: Tư duy từ con số 0
Chương 15: Vào thế tấn công
Chương 16: Những chiến thắng linh hoạt
Chương 17: Tạo ra những thị ttường mới
Chương 18: Chọn đối thủ của bạn
Chương 19: Gắn kết toàn thể công ty
Chương 20: Cấu trúc tổ chức tạo nên sự khác biệt
Chương 21: 5 giai đoạn thiết lập và thực thi chiến lược
Tập trung trí tuệ và phân tích chiến lược
Chiến lược là đặt ra những câu hỏi đúng
Bạn cần biết cần hỏi câu hỏi nào?
Tìm kiếm dữ liệu giúp bạn trả lời những câu hỏi đó !
Cần phải biết sử dụng và phớt lờ những dữ liệu nào?
Nên tìm kiếm những dữ liệu sẽ giúp bạn nhận ra xu hướng và những giả định về việc kinh doanh của bạn và phớt lờ mọi dữ liệu khác
Khi nghĩ về tương lai doanh nghiệp, hãy bắt đầu với môi trường bên ngoài
Rồi nghĩ xem những xu hướng này ảnh hưởng như thế nào đến các đối tượng chính của mình
Nhà cung cấp
Khách hàng
Xu thế xã hội
Chính quyền
Chính trị
Công nghệ
Nền kinh tế
Nó sẽ như thế nào trong tương lai
Nghành của mình sẽ thay đổi như thế nào?
Các yếu tố nào là cần thiết đẻ giúp mình thành công?
Nhìn vào bên trong
Thứ gì bán tốt
Thứ gì không và tại sao?
Mình đang thành công với khách hàng và thị trường nào? Tại sao?
Những chiến lược cũ của mình
Cái nào hiệu quả? Tại sao?
Cái nào không hiệu quả? Tại sao?
Những chiến lược nào đã được ủng hộ, chiến lược nào không?
Mình thưc thi các chiến lược này tốt đến đâu
Thiết lập chiến lược
Lựa chọn chiến lược mình sẽ đi theo
Mọi thứ nên gắn với thời gian
Những quan điểm cơ bản trong tổ chức
Động lực thúc đẩy
Mình sẽ cung cấp những dịch vụ nào? không cung cấp dịch vụ nào? Tại sao?
Ma trận sản phẩm, dịch vụ
Vẽ sơ đồ sản phẩm theo BCG
Lập Chiến lược tổng thể
Lập danh sách các dự án chủ chốt tiềm năng
Thực thi chiến lược
Văn hoá doanh nghiệp và chiến lược có đồng bộ với nhau không?
Theo dõi, xem xét, cập nhật
Liên tục để đảm bảo đạt mục tiêu