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Olympus+Corporate governance (reasons (文化根源 (日本企业中银行关系的削弱以及法人持股，交叉持股,…
Olympus+Corporate governance
financial scandals
高价并购
高价咨询费
转移损失
reasons
外部审计
内部审计
相关法律
所有权与经营权分离
利益者自身利益驱动
文化根源
日本企业中银行关系的削弱以及法人持股，交叉持股
独立董事，监事和会计监察制度的失灵
governance
内部监督--内部审计失灵（1.由于菊川刚任董事长和总裁， 大权独揽，董事和高管只效忠于他，使得高层管理者能决定企业的决定而不需要利用董事会审议。2.两名常务监事，后增加两名， 制度上健全了内部审计职能，效果不明显，监事会被内部化，难以发挥审计监察的职能
法律法规制定--（1.法律违法成本低，法律体系存在漏洞，
外部监管--第三方监管，外部审计市场，媒体监督，信息披露。（1.三名独立董事对问题无反应，外部董事会形同虚设。2.09年之前是毕马威，之后换成安永，虽然毕马威与奥林巴斯管理层多个问题存在争议， 单未具体调查持保留意见并通过财务报告。因为存在雇佣与被雇佣的关系导致审计机构不能完全客观、完全揭露被审计单位的问题
内部治理结构--（1.所有权和经营权分离，控股股东和经营者滥用权力损坏中小股东利益。
核心文化--（1.强调员工的企业认同感，保持一致对外，利益集团变得封闭，企业具有封闭保守的文化特点，具有极强的惯性和排他性，突出表现在终身雇佣制，工作轮换制和年工序列制。2.核心是下级对上级的绝对服从，“忠孝”观念严重，导致下级自觉驯服于严格的等级制度，难以对上级的决定提出反馈与质疑。股东很少挑战管理层。3.由于终身雇佣制使得员工与企业的结合非常紧密，当企业出现问题时， 员工处于自保的本能倾向于不去揭发或者帮助隐瞒。