Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Reclutamiento y la Selección Del Talento Humano (reclutamiento es (un…

- - - - Reclutamiento Interno
        
        es cuando
        
        la organización trata de cubrir la vacante con personal ya existente en la empresa, es decir, intenta cubrirla a través de la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos de departamento.
        
        tiene
        
        ventajas
        
        Es más económico
        
        · Es más rápido
        
        · Presenta mayor índice de validez y seguridad.
        
        · Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
        
        · Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
        
        desventajas
        
        Puede generar conflicto de interés.
        
        · Si no se selecciona de manera adecuada al aspirante que ocupará el cargo puede surgir frustración.
        
        · Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
        
        · Descapitalización del patrimonio humano.
        
        · Limitación de las políticas y directrices de la organización
      - Reclutamiento Externo
        
        fusionan con
        
        • Incide en candidatos reales o potenciales.
        
        • empleados en otras organizaciones.
        
        • Funciona con candidatos que provienen de fuera.
        
        Emplea las técnicas de reclutamiento
        
         Archivos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
        
        Recomendación de candidatos por parte de los empleados
        
         Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
        
         Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales.
        
         Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela.
        
         Conferencias y ferias de empleo en universidades y es-cuelas.
        
         Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
        
         Anuncios en periódicos y revistas.
        
         Agencias de colocación o empleo.
        
         Viajes de reclutamiento en otras localidades.
        
         Reclutamiento por internet.
        
         Consulta de los archivos de candidatos
        
         Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa
        
        ventajas
        
         Lleva “sangre” y experiencia frescas a la organización
        
         Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
        
         Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal de otras empresas o de los mismos candidatos
        
        desventajas
        
         Es más tardado que el reclutamiento interno
        
         Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos
        
         En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno
        
         Puede provocar barreras internas
        
         Suele afectar a la política salarial de la empresa.
        
         Puede influir en los niveles salariales internos, en especial cuando la oferta y la demanda de recursos humanos no están en equilibrio.
- - - - Realizar un análisis de las funciones del puesto vacante.
      - Características, habilidades y experiencias necesarias para ocupar el puesto.
      - Cómo evaluará si los candidatos cumplen con los requisitos
    - - por
        
        • Entrevistas
        
        • Pruebas de conocimiento o capacidad
        
        • Pruebas Psicométrica