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ch7 規劃與策略 開創未來 (好市多個案p.252 (差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）, 集中策略（精選熱銷品牌、降低和倉儲成本）, 收取會員費…
ch7 規劃與策略 開創未來
好市多個案p.252
差異化策略（獨家規格、賣場新鮮感）
集中策略（精選熱銷品牌、降低和倉儲成本）
收取會員費
主張價值優於價格
p.254 三種競爭策略
成本領導
集中化
差異化
RBV p.249
無形資產（商譽技術、智慧財產權）
組織能力（業務與創新能力）
有形資產（現今地廠房）
p.216意涵
規劃planning：設計組織目標，並思考如何達成該目標的過程，ex總經理角色
計畫plan：完成某目標的具體藍圖，如資源分配、時程安排、任務及其他活動
目標goal：組織企圖在未來實現的具體成果，如星巴克鼓勵消費者購買以及銷售環保產品
p. 242 BCG矩陣
明星、金牛、問題、苟延殘喘事業
了解各事業狀況、彈性調整策略活動
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量，未來發展策略
五力分析P.246
策略分析工具
淺在進入者、現有競爭者、替代品威脅、購買者議價能力、供應商議價力
p.231 swot分析
用來評估企業內部資源與核心能
組織面臨機會與威脅下，評估本身優勢與劣勢
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
app停車位、德國洗衣店