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2. Personalplanung (2) (2.2.2 Wichtige Begriffe der Personalbedarfsplanung…
2. Personalplanung (2)
2.2.2 Wichtige Begriffe der Personalbedarfsplanung
Nettopersonalbedarf
zukünftiger Bruttopersonalbedarf - zukünft. Personalbestand
Bruttopersonalbedarf >Personalbestand: MA einstellen
Bruttopersonalbedarf < Personalbestand: MA freisetzen
Freisetzungsbedarf
Personalabbau wegen Personalüberhang
Personalbestand
IST-Stand an MA zu best. Zeitpunkt
Beschaffungsbedarf
Ersatzbedarf
ausscheidende MA müssen ersetzt werden
Neubedarf
wenn Bruttopersonalbedarf steigt
Nachholbedarf
ungedeckte Nettopersonalbedarf von Vorperiode
Reservebedarf
MA als "Springer"
Einsatzbedarf
Bedarf an menschl. Arbeitsleistung
Bruttopersonalbedarf
gesamter Bedarf (MA) f U. (Soll-Bedarf)
= Nettopersonalbedarf + Personalstand
2.2.2 Methoden der Bruttopersonalplanung
Schätzmethode
sind subjektive Bewertungen einzelner Personen (FK schätzen, wie viel Personal gebraucht wird)
Stellenplanmethode
ermittelt Bedarf aus zukünftig fortgeschriebenen Stellenplänen
vergangenheitsorientierte Methode
Daten von Vergangenheit:
Trends für Zukunft errechnet
Kennzahlenmethode
arbeitswissenschaftl. Methode
Analyse der Arbeitsabläufe
Ermittlung Vorgabezeiten durch Arbeitsstudien
2.2.3 Ermittlung des Personalbestandes
Abgänge/ Zugänge:
Kündigung (mit Frist)
Auslaufen befristeter Verträge
Übernahme AZUBI in unbefrist. AV
Rückkehr Elternzeit
Neue MA einstellen
Rente
Statistik/ Analyse als HM der Bestandserchnung
Angaben für Berechnung sind wichtig:
Anzahl MA
Lebensalter
Fehlzeiten
Krankenstand
Fluktuation