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1. Grundlagen Personalmanagement (1.1 Was ist Personalmanagement (3…

- - - - Personalbüro/ Verwaltung
      - Geschäftsleitung
      - FK
      - MA
      - BR
    - - KK/ RV
      - Argentur f Arbeit
      - Finanzamt
      - Bund/ staatlich
      - Einwanderungsbehörde (Flüchtlingsberatung)
      - Kunden
  - - - < 1 Jahr/ kurzfristig
      - bezieht sich auf einzelne MA/ Sellen
      - klassische Personalarbeit:
        -> Maßnahmen mit Führung u Betreuung von MA
        
        flexible Arbeitszeiten
        
        Einstellung von MA
        
        Personalentwicklungsmaßnahmen
    - - 1-3 Jahre
      - bezieht sich auf einzelne U-Bereiche/ Abteilungen/ Teams
      - Vermittlung v operativ-strategisch
        -> strat. Ziele umwandeln ins TUN
        -> Steigerung von Ergebnissen u Leistungen
      - Personalmaßnahmen dienen der weiteren Orgaentwicklung:
        
        Teamentwicklung
        
        Teamführung
        
        Nachwuchs-FK-entwicklung
    - - langfristige Entwicklung (legt Grundrahmen fest)
      - obere Hierarchieebene/ gesamtes U
      - treffen von Grundsatzentscheidungen
        
        Leitbilder
        
        AZ-Modelle
        
        Führungsgrundsätze
        
        Entgeltsysteme
        
        Konzeptionen
        
        Beschaffung/ Einsatz von MA
      - 4-10 Jahre
- - - - Personalbeschaffung
      - Ausbildung
      - Personalbedarfsplanung
      - Personalauswahl
    - - Personalhaltung/ -bindung
      - Personalförderung/ -entwicklung
      - Personalbetreuung/ - service
      - Personaleinsatz/ einführung
      - Personalverwaltung
      - Personalbeurteilung
      - Entgeltmanagement
    - - Personalaustritt
      - Personalabbau
    - - Personalorganisation
      - Personalinformation
      - Personalpolitik
      - Unterstützung bei Personlaführung
      - Personalcontrolling
      - Zusammenarbeit mit BR
      - Arbeitsrecht/ Sozialrecht
      - Kontakte/ Zusammenarbeit mit externen Stellen
  - - - Orientierung: Gewinn/ Rentabilität u Wirtschaftlichkeit
        
        richtige Anzahl v MA
        
        richtige Qualifikation
        
        richtiger Ort - richtiger Zeitpunkt
        
        möglichst kostengünstig
    - - Orientierung: bestmögl. Arbeitsumstände
        
        mittelbare Faktoren:
        
        familienfreundl. Arbeitsplatz
        
        Qualität der Kantine
        
        Aufstiegschancen
        
        flexible AZ
        
        unmittlebare Faktoren:
        
        angemessene Bezahlung
        
        abwechslungsreiche Arbeit
    - - Kostenargumente (Umsatz, Gewinn)
      - Unzufriedenheit/ Krankheit/ hohe Fluktuation/ Abteilung schließt